Analyse Swot Banque Populaire

Vuitton SA. [pic] [pic] Boutique Louis Vuitton de l'Avenue des Champs-Élysées de Paris en 2004 pour les 150 ans de la marque. Bernard Arnault [modifier] En 1989, l'homme d'affaires milliardaire Bernard Arnault lance une OPA avec l'aide de la Banque Lazard, prend le contrôle du groupe en devenant actionnaire majoritaire à 42% et le développe depuis pour en faire le plus important groupe de luxe du monde en diversifiant la production avec des collections de prêt-à-porter, des chaussures, de l'horlogerie

INTRODUCTION · Contexte général Les deux enquêtes de défection et de fidélisation se sont déroulées dans le cadre de mon stage d'application au sein du siège d'Attijari wafa bank, plus exactement dans la banque de financement et de l'entreprise BFE à l'entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj - responsable marketing -

Sommaire Introduction générale 1 Chapitre I : Etude de projet 3 I. Cadre de projet 3 II. Présentation d’organisme d’accueil 3 III. Etude de l’existant 9 IV. Analyse SWOT 11 V. Les objectifs du projet 13 Chapitre II : Analyse et spécifications des besoins 14 I. Identifications des besoins fonctionnels et non fonctionnels 14 II. Spécification semi formels des besoins 17 III. Identification des cas d’utilisation 22 IV. Affectation des priorités des cas d’utilisation 35 Chapitre III : Conception

Ameritech : Analyse concurrentielle…….....27 1. 2. Environnement de la formation continue d’Ameritech…….…………………....27 Politique de communication des concurrents……………………………..….…53 Synthèse………………………………………………………………………..…………..…61 Conclusion générale…………………………………………………………………………..63 Annexes ……………………………………………………………………………………...64 Bibliographie et Webographie………………………………………………………………..77 4 INTRODUCTION GENERALE La mission qui nous a été confié porte sur l’élaboration d’une analyse SWOT au profit

client La GRC permet : * D’accéder à des chiffres sur mesure * De bénéficier d’un accueil personnalisé de conseils spécifiques et d’une meilleure orientation * D’activer ses contacts avec l’entreprise au moment où le client le désire (banque en ligne). II. OUTILS DE LA GRC Différents outils existent : * Au service de la force de vente AVF automatisation de la force de vente SAF Self force automation C’est un logiciel de gestion des actions commerciales mise en œuvre sur

automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut. | CBU | Completely

al Maghrib, chargé de la poste et de la banque d’épargne. * A.N.R.T, l’agence nationale de réglementation du monde de la télécommunication marocaine. Internet est devenu un véritable phénomène de société au Maroc, le pays compte prés de 400 cybercafés dont la majorité est concentrée sur Casablanca et Rabat. Les cybers sont les lieux de rencontre sociale, leurs abonnés sont jeunes et leur fréquentation s’étend rapidement dans les quartiers populaires et les villes périphériques. Pour beaucoup

-----------------------------------------1) Historique----------------------------------------------------------------------------------------2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------2) Opportunités et Menaces-------------------------------------------------------------------B-

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.................................................................... 5 4- Can 2019 .......................................................................................................................................................... 5 II- ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT CONCURENTIELLE .......................................................................................... 5 A- secteur de l’eau minerale ..........................................................................................