Analyse Swot Banque

Roumanie c) Le PIB 2) La ville de Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V)

opérationnel pour m’avoir accompagné tout au long de ce stage et aidé à trouver mes repères au niveau humain et technique. Je remercie ma tutrice de stage Madame Imane Fassi Fihri pour son encadrement. D’une manière générale, je remercie la BMF (banque des marocains sans frontières) pour l’intérêt qu’ils m’ont porté durant ce stage. Enfin, je remercie l’ISEG, c'est-à-dire tous le groupe mais également les professeurs qui nous ont apporté les moyens théoriques ainsi que l’équipe pédagogique qui

|16 | |Chapitre 2 : L’accès des PME aux crédits bancaires |18 | |I. Les banques et les PME |19 | |II. L’accès des PME au crédit au Maroc 

médicalisés que les ventes ont augmentés. Après une étude de marché sur plusieurs pays, les responsables export de notre marque ont décidé d’agrandir notre influence et de nous développer à l’international. De ce fait, c’est après plusieurs analyse pointilleuse nous avons décidé de jeter notre dévolu sur le marché Marocain. Le Maroc a connu une période assez difficile durant cette crise épidémique. Compte-tenue de l’État financier stable et en essor du Maroc et de ses solides infrastructures

Bach ➢ NGUYEN Thi Thu Trang Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction I) Contexte de l'entreprise :  1) Le secteur 2) L'environnement  II) Spécificités de l’entreprise:  1) Les faits clés 2) Analyse SWOT III) Diagnostic 1) Les obstacles de la fusion 2) Dénouements possibles Conclusion Introduction Le 7 octobre 2003, l’offre publique d’Alcan sur Pechiney était ouverte suite aux

fonctionnement………….. 4/ Ses différentes activités…………………………………………………… 5/ Son financement et ses partenaires……………………………………….. 6/ Quelques chiffres révélateurs……………………………………………… B) ANALYSE ET REFLEXION……………………………………………………. 1/ Développement d'une nouvelle activité : le projet ANADYR………….. 2/ Analyse SWOT……………………………………………………………. 3/ Diagnostic et critique……………………………………………………… Partie II – Déroulement du stage : Etude prévisionnelle 21 A) IMPACTS DU PROJET ANADYR SUR L'ASSOCIATION…………………

telles que: la définition et l'analyse du marché; le comportement du consommateur; les études de marché; les concepts de segmentation, de cible et de positionnement. 4 Contenu du cours Séance 1: Comprendre le marketing Séance 2: Identifier et analyser le marché Séance 3: Comprendre le comportement du consommateur Séance 4: Les études de marché Séance 5: Segmenter le marché, choisir ses cibles et élaborer le positionnement 5 Livre de référence Kotler P., Keller K., Manceau D. et Dubois B

PROJET --un unenvironnement environnement --des desintervenants intervenants Autorités régionales Autorités nationales Institutions internationales Zone du projet Fournisseurs Bénéficiaires Autorités locales Population LE PROJET Exclus, Menacés Banque Promoteurs 31 Maître d’ouvrage: On appelle maître d'ouvrage (MOA) l'entité porteuse du besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet. Le résultat attendu du projet est la réalisation d'un produit, appelé

Présentation du projet Nature du projet Fiche technique de la société Finalité Objectifs spécifiques Plan d’actions Plan de financement Deuxième partie : Etude technique Présentation des produits Présentation du marché de l'artisanat Analyse SWOT Troisième partie : Etude commerciale La clientèle ciblée Etude de marché Marketing Mix Les fournisseurs Quatrième partie : Etude financière Calcul d'amortissement Le seuil de rentabilité Le CPC prévisionnel Le bilan d'ouverture Conclusion

nuancer puisque la croissance des cabinets est irrégulière et la situation peut à l’avenir évoluer. Des barrières à l’entrée sont présentes puisqu’il faut des diplômes et des accréditations. La menace de produits de substitution est bien réelle : banques, centres de gestion, cabinets de conseil, logiciels comptables. Il s’agit ici d’une substitution partielle sur un domaine d’activité stratégique particulier. Pour terminer, le rôle de l’état est présent dans cette fonction qui est réglementée.