Analyse Swot Bilan Social

École Nationale de commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG Agadir). Commerce, option Marketing et Action Commerciale 2011-1012 : Diplôme de Licence professionnelle. Faculté des sciences juridique économiques et sociales Agadir (FSJESA). Option : les métiers de la vente. Mention Bien 2009-2011 : Diplôme Universitaire de Technologie (DUT). École Supérieur de Technologie d’Agadir (EST). Option : Techniques de Commercialisation

............................................... analyse de l'environnement externe........................................ analyse de la macro environnement.................................. évolution du marché.................................................. diagnostic interne....................................................................... analyse de la fonction marketing et commerciale................................. analyse swot..................................................

contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 1. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 2. 2) Analyse de l'entreprise 3. 3) Analyse de la concurrence 4. 4) Analyse de la conjoncture 5. 5) Analyse du marché 6. 6) Analyse du consommateur 7. 7) Les études de marché 3. C - L'analyse marketing : Les autres analyses 1. 1) Analyse des besoins 2. 2) Analyse de l'attractivité 3. 3) Analyse de la compétitivité 4. 4) Analyse du portefeuille d'activités 4. D - Choix d'une

l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie 2

Introduction I. Le secteur de l’informatique II. Présentation de Microsoft III. Diagnostic externe  * Le macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft *

La découverte enneigéeLa découverte enneigée Recommandation évènementielle GELIN Mélanie, TEMPLIER Auréane, BERTRAN de BALANDA Laure, CONTRERAS Enzo, CASSAN Elie 1 Table des matières ETAPE 1 : ANALYSE DE LA SITUATION, BILAN ET DIAGNOSTIC .................................................................. 3 I. L’entreprise ............................................................................................................................................................ 3 a. Présentation

pour le consommateur qui expliquent la croissance b) Le rapport qualité/prix est meilleur ………………………………………………… P.23 3) Un exemple concret: analyse de la boutique Quai 71 ……………………………… P.23 a) SWOT……………………………………………………………………………….. P.23 b) commentaire………………………………………………………………….…..…. P.24 Conclusion…………………………………………………………………………………..….. P.26 Bilan…………………………………………………………………………………………….. P.27 Présentation en anglais………………………………………………………………………….. P.28 Bibliographie……………………………………………………………………………………

B. Le profil et compétences des créateurs 1) Bilan de compétence et de personnalité des créateurs 2) Le responsable de l’exploitation 3) La concordance homme/projet II. L’étude de marche A. L’environnement 1) L’environnement socio-culturel 2) L’économie 3) La logistique B. La demande 1) Le marché de l’art déco 2) Le profit du terrain C. La carte perceptuelle D. L’analyse du SWOT III. La stratégie de développement ou le marketing

éthiques d’entreprises et chartes de Qualité Totale . . . . . . 1.1.5 Des critères de forme pour une éthique économique . . . . . . . . . . 1.1.6 Des critères de fond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.7 Proposition d’un « bilan éthique » d’entreprise . . . . . . . . . . . . 1.2 Examen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Leçons de la crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Point de départ

sur l’ensemble des catégories de vins tranquilles. [pic] Les achats selon les catégories sociales : 88,6 % des ménages aisés ont déclaré acheter du vin tranquille pour leur consommation à domicile au cours de l’année 2011, contre 88 % des « moyens inférieurs », 87,8 % des « moyens supérieurs » et 84,2 % des ménages « modestes ». Toutes les catégories sociales enregistrent une perte de clientèle par rapport à l’année 2010 (encadré de gauche). En termes de niveau