Analyse Swot Carrefour Contact

est la stratégie marketing que celle-ci doit adopter pour s'implanter en France ? Plan : I) Analyse externe : 1) Analyse de l’environnement 2) Analyse du marché 3) Analyse des clients et des autres publics 4) Analyse des concurrents II) Analyse interne : 1) Produit 2) Prix 3) Production et distribution 4) Image de la marque 5) Clientèle ciblée III) Analyse SWOT : 1) Stratégie 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Stratégie Marketing : 1) Prix

.................................................. 11 1.2.4. Nutrition médicale .............................................................................................. 11 2. Analyse interne et externe de la société ............................................................................ 12 2.1. Matrice SWOT .......................................................................................................... 12 2.1.1. Forces ........................................................

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

voyages en France en fonction de leurs statuts. Agences | Nombre | Répartition | Agences indépendantes | 880 | 19% | Agences appartenant à un réseau | 3755 | 81% | -intégré | 1854 | 40% | -volontaires | 1901 | 41% | Total | 4636 | 100% | Analyse des concurrents : Nom | Cœur d’activité | CA 2009 | Localisation | Cap5 Voyageswww.liste-cadeau.com | Principal concurrent en termes de prestation proposée et de cœur de cible, logiciel développé par un réseau d’agences de voyages. | 1.330.000€

........................................................................................................ 8
 La
stratégie
marketing...................................................................................................................9
 SWOT ............................................................................................................................................................. 9
 Problématique
marketing...............................................................

ANALYSE MERCATIQUE GUIGNARD Timothée LAO Philippe TETE Geoffroy HERVOUET Stephen Sommaire PARTIE 1 - ANALYSE STRATEGIQUE ............................................................ 4 1.1. Analyse interne ....................................................................................... 4 a) b) c) Présentation de la structure choisie ................................................................... 4 Segmentation et positionnement ............................................

Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3

| | | | | |1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE |Page 2 | | |

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)