Analyse Swot Carrefour Contact

Explication du produit ▪ Petit historique ▪ Produit et concept b. Analyse du marché/demande c. Analyse de la concurrence ▪ Concurrence directe ▪ Concurrence indirecte d. Le microenvironnement ▪ La structure ▪ Le personnel ▪ Horaire d’ouverture ▪ Les fournisseurs ▪ La clientèle ▪ Les intermédiaires e. Le macro-environnement ▪ Analyse de l’environnement global ▪ Environnement sociodémographique ▪

Indirecte Dans le centre commercial : Bouygues Télécom (75m) SFR (15m) Villebon (6,7km) : SFR, Bouygues Télécom La Croix Blanche (12km) : SFR Brétigny (18km) : SFR, Bouygues Télécom Dans le centre commercial: Tel and Com (25m) Photoservices (10m) Carrefour (30m) Free.fr Villebon (6,7km) : Auchan, Phone House, Darty La Croix Blanche (12km): The Phone House, Fnac et Boulanger Brétigny (18km) : Auchan, Tel And Com III- LES DONNEES QUANTITATIVES  Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires (encaissements)

Les caractéristiques psychologiques et psychographiques 2. Variables collectives 3. Freins des hommes liés aux préjugés 1. Association des produits cosmétiques à une image féminine 2. Peur d’être catégorisé comme homosexuel 3. Analyse du schéma : Masculinité vs Féminité et univers sollicités 4. Évolutions sociales qui tendent à déculpabiliser les hommes 1. Évolution des codes de la masculinité et de la féminité • La masculinité ou l’art d’être viril

responsable (date + cachet) : ANNEXE 18 Partie « support de l’épreuve de PDUC » 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1.1. ANALYSE DE L UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE A) La structure de l’unité commerciale du magasin Tati barbés L’Unité commerciale est Tati Barbès, magasin composé au total de 327 personnes pour

30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de Club I. Présentation de Club Med ……………………………………............37 II. La stratégie menée par Club Med……………………………….....….40 III. Le mix marketing Club Med……………………………………...…...50 IV. La matrice SWOT de Club Med …………………………..………….56 V. Conclusion………………………………………………………….….62 Introduction : Le tourisme est un secteur qui offre une grande chance de développement. Sa croissance touche non seulement les activités touristiques, mais aussi d'autres

définition vite fait (date de création etc.) (+ revoir notes complément d’enquête) -> À la base juste des campements Depuis 2004 : changement radical de standing - Problématique - Plan Partie 1: description/analyse de la structure Club Med (voir le site web) Analyse économique, commerciale, culturelle Swot Politique de l'entreprise Histoire... Trouver une structure avec un problème de tourisme, problème à soulever Référentiel=recherche documentaire On va se partager l'analyse du site ​ http://www.clubmed-corporate

municipale, régional, départemental, national, national DOM TOM compris, ou alors européen, voire mondial (Exemple : Différence du rayonnement entre Auvergnat Cola et Coca Cola). Une entreprise doit tenir compte de deux éléments : Avec qui je suis en contact ? A quel niveau ? CHAPITRE 1 : L'analyse du marché Section 1 – La notion de marché §1. Les différentes approches du marché A. Les approches traditionnelles 1) Première approche La marché peut être défini comme la rencontre d'une offre

et la vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40 b) Tracking et automatisation des campagnes mail

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

de distributeurs : 12,4%  Autres : 2,9% Mais, entre Red Bull - numéro un en France depuis son arrivée en juillet 2008 dans sa version avec taurine -, Burn, Dark Dog et Truc de Fou, auxquels il faut encore ajouter les marques de distributeurs - Carrefour a ainsi lancé une canette à 0,30 E, il reste encore de la place pour de nouveaux arrivants. En février, Monster Energy (groupe Hansen's), distribué par Coca-Cola Entreprises, a envahi les rayons de la grande distribution en France. Lancé en 2002