Analyse Swot Carrefour

produit : Comment ça marche ? 5) Présentation de l’entreprise 2. Analyse PESTE Pour les 2 pays -------------------------------------------------------------------- 6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER -----------------------------------------------------------------------------

environnement légal : * Lois sur monopoles * droit du travail * législation sur la santé * normes de sécurité : cahier des charges à respecter composé de trois conventions (distribution, gestion, sociale) 2) Le microenvironnement Analyse du système concurrentiel : qui sont les concurrents? * Directs : les magasins bios * Satory (Epagny et Albertville) La Biocoop est très proche de ce magasin mais Satoris est un groupe qui intègre plusieurs magasins et chaque gérant

la stratégie donc, est fixée dans un plan de management ou un contrat d’administration et sert comme base de départ. L’exécution de ce plan passe par la prise d’initiatives au niveau des processus, ou via de nouveaux projets. Une évaluation et une analyse régulière des résultats permettent d’opérer les actions correctrices appropriées. L’amélioration résulte de la répétition du cycle PDCA (PlanDo-Check-Act), appelé aussi spirale de l’amélioration. Suivi de la stratégie par l’approche PDCA Ajuster

SIÈGE SOCIAL : ................................................................................................................ 17 STRATÉGIES, OBJECTIFS ET PLANS D’ACTIONS DE L’ENTREPRISE ................................................... 19 ANALYSE SWOT .................................................................................................................................. 19 LES "4P" ...................................................................................................

termes de solvabilité, du fait de la crise en zone euro. Toutefois, vendre aujourd’hui sa participation dans Eiffage pourrait se traduire par d’importantes pertes comptables pour l’assureur. Le reste du capital, soit 35.6%, est public. 6 ANALYSE SWOT FORCES  Eiffage est le 3ème acteur du BTP en France et le 5ème en Europe  La réorganisation de la branche énergie autour de Forclum a permis à Eiffage Énergie de gagner nettement en productivité et d’améliorer ainsi ses performances.  Eiffage

Production interne 8 Commerce international 9 Demande 10 Le comportement d’achat des Canadiens 10 Volume des ventes 10 Distribution 10 Accès au marché 11 Loi sur l’emballage et l’étiquetage des produits de consommation 11 Droits de douane 12 III. Analyse interne de l’entreprise 13 Dynamisme et notoriété de l’entreprise – Organisation commerciale 13 Notoriété 13 Organisation commerciale 13 Politique de communication et prospection 13 Portefeuille produit 14 Adaptations nécessaires 14 Caractéristiques

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . .

SOMMAIRE I. Diagnostic de la marque ...…………………………… 1 a) Analyse SWOT ………………………………………… 1 b) Positionnement, segmentation et cible …… 2 c) Mix-marketing ………………………………………... 3 II. Méthodologie de l’entretien ….……………………. 4 a) Description de l’échantillon ….………………… 4 b) Guide d’entretien …………………….……………… 5 III. Analyse des résultats ………………..………………… 6 IV. Transcription ……………….…..………………………… 7 I. Diagnostic de la marque a) Analyse SWOT Le marché de l’alimentation canine est très opportun

ensuite le segmenter. Après avoir choisi le segment, l’offre de ce dernier est la base pour trouver des réponses au macro-environnement. La marque imposée Lipton Ice tea, appartient au géant Unilever. Alors comment procéder pour faire un diagnostic SWOT complet d’un produit appartenant à la marque ? Ces deux entreprises ont une stratégie bien définie qu’il est possible de déceler à travers leurs valeurs et objectifs, liés à leurs histoires et évolutions respectives et aux informations qu’elles donnent

....................................     13 3.   Les  circuits  de  commercialisation  ............................................................................................................................     14 SWOT  .............................................................................................................................................................................................     18 STRATEGIE  MARKETING  ...........