Analyse Swot Coca Cola

L’enjeu est de convaincre les hommes d’affaires fatigués, les femmes en général, les actifs voulant rester en forme au travail comme dans la vie quotidienne, etc… d’en consommer. Les concurrents :  Red Bull : 56%  Monster (Coca-Cola Entreprises) : 10,5%  Burn (Coca-Cola) : 9,9% Dark Dog (PepsiCo) : 8,2%  Marques de distributeurs : 12,4%  Autres : 2,9% Mais, entre Red Bull - numéro un en France depuis son arrivée en juillet 2008 dans sa version avec taurine -, Burn, Dark Dog et Truc de Fou

un design local pour certaines régions du monde (cf annexes) • Différentes recettes d’hamburger ou différents hamburgers selon les pays (Cf : marketing mix) • Ronald Mc Donald’s est aussi adapté selon les parties du monde… A travers de cette analyse nous allons voir les principaux facteurs marketing que l'entreprise utilise pour conserver son rang de "leader mondial. Toutefois, nous ne ferons pas impasse sur les différentes critiques qui se sont constituées contre le groupe aux "deux arches jaunes"

Diagnostic Ciblage Analyse Positionnement Segmentation Marketing opérationnel Conception de l’offre par segment Planification Court / moyen / long terme Diagnostic Stratégie Mise en oeuvre Contrôle Analyse des résultats Indicateurs de performance Feed back ETUDE DE MARCHE  Connaitre sa marque, son entreprise  Diagnostique de l’environnement interne et externe. Forces et faiblesse Opportunités et menaces  … Analyse SWOT   ETUDE DE MARCHE  Analyse SWOT  Strenghts, Weaknesses

III. SWOT S- Présence mondiale : 36 000 restaurants, 1442 en France- Leader mondial du marché de la restauration rapide - Stratégie d’adaptation locale et concept de franchise- Création d’emplois, insertion des jeunes- Solidité financière : 19 M de CA, 4 M de

par l’entreprise pour le réaliser - Fidéliser les clients actuels - Etendre sa clientèle actuelle en ciblant les enfants - Se doter d’une image d’entreprise locale responsable - Concevoir des séries limitées. Analyse Portérienne r Le SWOT 1) Le diagnostic externe | |Menaces |Opportunités | |Demande |

Sommaire I. Présentation de l’entreprise Carte d’identité Histoire de la marque II. Analyse SWOT Diagnostic III. Découpage stratégique DAS IV. Stratégie Problématique I Présentation : Carte d’identité Forme juridique : Société Anonyme Date de création : Mai 1940 – St Bernardino, CA – USA Dirigeants : Ray Kroc : Fondateur - Jim Skinner : CEO Siège social : Oak Brook, Illinois – USA Secteur d’activité : Restauration rapide Nombre d’employés : en 2006, 465 000 Couverture

slogan, la distribution, le cœur de la cible et la concurrence. Dans une seconde partie, nous allons présenter les différentes stratégies de communications réalisées par Red Bull tout en expliquant la publicité média, la publicité hors média et enfin analyser deux publicités télévisées. I. La stratégie marketing de la marque 1. L'HISTOIRE Red bull a été inventé par l’entrepreneur autrichien Dietrich Mateschitz qui l’a importé en 1984 après un voyage en Thaïlande. Là-bas, les boissons sont

le potentiel stratégique de l’entreprise qui désire s’internationaliser. Il peut prendre deux formes : sans référence à un marché donné ; on va déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export (analyse des ressources et des compétences de l’entreprise : diagnostique interne) pour un pays donné : cela permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce pays B. Les fonctions Il existe 3 clefs de réussite : le fait que

NABC………………………………….8 1. Fiche signalétique 2. Bref historique 3. NABC vs. Coca Cola export B. Organigramme de la direction commerciale et marketing..10 C. Les produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché de boissons gazeuses 2. Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux

                        Sommaire Introduc=on   1)  Présenta=on  de  l’entreprise 2)  Annonce  du  plan I  -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie