Analyse Swot D Une Zone Industrielle

généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un DAS. L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste. Elle doit se conclure par l'identification des facteurs les plus structurants pour le marché considéré, que l'on appelle les variables pivots. Le croisement des évolutions possibles des variables pivots permet de définir des scénarios d'évolution du marché. Partie I : Les aspects théoriques de l’ Analyse PESTEL Chapitre

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande

pour atteindre ces objectifs……………15 Deuxième chapitre : Diagnostic externe…………………………………….17 Diagnostic micro et macro économique………………………………17 L’environnement micro économique………………………………….17 L’environnement macro économique………………………………….19 Analyse SWOT……………………………………………………….20 Forces et Faiblesses……………………………………………………20 Opportunités et menaces………………………………………………20 Deuxième partie : Stratégie d’une compagne de communication pour le lancement d’une nouvelle prestation………………………………………...23 Premier

réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). Nous décrirons donc ici les composantes de cet environnement puis insisterons sur ses interactions avec l’entreprise. 3.2.1 Diagnostique macro environnementale (analyse PESTEL) • P — L’environnement politique • E — L’environnement économique • S — L’environnement socioculturel • T — L’environnement technologique • E – L’environnement écologique • L – L’environnement légal OPPORTUNITES MENACES P Droit

efforts basés sur la promotion et la vente. Exemples : Le porte-à-porte, la téléphonie,… Slogan : Vos pizzas traditionnelles à un prix concurrentiel : 3 + 1 gratuite ce mardi. 5. L’optique marketing Offre > Demande But de satisfaire le client (analyse des besoins et désirs), de communiquer de la valeur aux clients choisis d’une manière plus efficace que la concurrence. Le consommateur est au centre des intérêts, les bénéfices sont tirés du client, on anticipe les besoins et désirs. Exemples :

. 14 E. ETUDE DES RISQUES ............................................................................................................................ 15 F. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE SWOT ..................................................................................................... 16 H. ANALYSE PESTEL : .................................................................................................................................. 17 1. COTE POLITIQUE : .........................

existants. La recherche est un élément clé de la course des pays vers la croissance et l’emploi dans une économie mondialisée 1 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 5/environnement naturel : Si déjà dans les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing doit donc identifier les opportunités et menace liées à l’environnement

pouvoir se concentrer à 100% à leur travail. Notre vision : Permettre à chaque enfant de s’épanouir au sein d’un groupe tout en affirmant son individualité ainsi qu’aux parents-salariés au travail sans se soucier de leurs tâches quotidiennes. ANALYSE OETKER Nous avons mis en évidences les forces et les faiblesses de l’entreprise (Annexe 2). En combinant les différents points du tableau on note : • • • • • • Ils utilisent la diversification et l’acquisition d’entreprise pour évoluer sur L’innovation

les opportunités. La démarche Risk Management, aussi appelée Entreprise Risk Management (E.R.M), est aujourd’hui largement répandue dans les grandes organisations. Les procédures mises en vigueur afin de gérer les risques aéronautiques et industriels sont à l’origine de l’E.R.M. Depuis plusieurs décennies, dans ces deux domaines d’importants efforts de recherche ont été réalisés pour mieux comprendre et maîtriser la survenue des accidents. Dans les années 80, on s’est rendu compte que les outils

matières Introduction …………………………………………………………………………. 6 Partie I : l’approche théorique de l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion Chapitre 1 : la synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1