Analyse Swot Danone

RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE MARCHÉ QUANTITATIVES PRÉLIMINAIRES 7 6. RÉVISION BIBLIOGRAPHIQUE 8 7. ANNEXES 9

par les PME) * Parmi les grands groupes français on peut citer dans différents secteurs : BTP (Bouygues), aviation civil (EADS), alimentaire (Danone) = on peut parler de stratgéie de globalisation dans leur secteur II. Le diagnostic interne Pour qu’une entreprise décide d’exporter il faut qu’elle fasse un diagnostic interne (swot). Analyse des forces et faiblesses : * Organisation interne : adopter son organisation pour l’export * Intégration du service export au sein de la

ferroviaire ainsi que l’image particulière du PDG et le problème de sa succession sans oublier un autofinancement qui limite la croissance à long terme, d’où la nécessiter de l’entrée en bourse des nouvelles activités. Environnement du problème Analyse interne DAS 1 Divertissements: -Cinéma -Musique -Magasins -Cosmétiques -Sodas -Alcools -Restaurants -Cadeaux -Mariages -Eélectricité, gaz… FCS -Services proposés fortement diversifiés -Lieux porteurs d’événements -Sites d’implantation privilégiés

productives. Une entreprise possède très souvent plusieurs domaines d’activités straté- giques et doit donc effectuer des choix dans la mesure où ses ressources sont limitées. Avant de convenir d’une stratégie pour chaque DAS, il est nécessaire de les analyser. Différents outils ont été conçus à cette fin.L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 129 2 – Les outils d’analyse A Ð Le cycle de vie du marchŽ Les marchés et les secteurs d’activités auxquels les DAS appartiennent

productives. Une entreprise possède très souvent plusieurs domaines d’activités stratégiques et doit donc effectuer des choix dans la mesure où ses ressources sont limitées. Avant de convenir d’une stratégie pour chaque DAS, il est nécessaire de les analyser. Différents outils ont été conçus à cette fin. 128 © Éditions d’Organisation L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 2 – Les outils d’analyse A – Le cycle de vie du marché Les marchés et les secteurs d’activités auxquels les

d’agriculteurs partenaires. Les valeurs de Marjane sont les principes fondateurs qui confèrent ses actions du sens et de la légitimité. Elles sont essentiellement : ( l’Engagement, le Progrès, la Solidarité, l’Éthique.) Analyse de situation : Le marché FICHE COMMERCIALE : * ------------------------------------------------- Chiffre d’affaire global (2004) : 3 414 969 941 DH * -------------------------------------------------

les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions

attend-on - Quels sont les FCS Une fois quon a dfini le concept stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ;

les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions