Analyse Swot De Attijariwafa Bank

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

mari et mes parents, qui m’ont toujours soutenue dans cette aventure et ont su me prodiguer des conseils tout en me réconfortant. SOMMAIRE Remerciements Résumé Introduction Partie I : Vue général sur le marché de la cosmétique Chapitre 1 : Analyse de l’environnement 1.1 : Le marché de la cosmétique à l’internationale 1.2 : Le marché de la cosmétique au Maroc 1.3 : Le comportement du consommateur Chapitre 2 : Vue général sur l’e-commerce 2.1 : L’e-commerce au Maroc 2.2 : Subscription based

au 28/02/07: 4950 MAD 8000 7000 6000 2500 1000 janv-06 janv-06 févr-06 mars-06 avr-06 mai-06 juin-06 juil-06 août-06 août-06 sept-06 oct-06 MASI nov-06 déc-06 janv-07 févr-07 5000 Lafarge Ciments Focus Lafarge Ciments 1 Analyse Swot Forces • • Leader national du secteur avec une part de • marché de 40% en 2005; Adossement à un grand groupe national et international (SNI et Lafarge) profitant de leur savoir-faire en matière d'organisation, • d'optimisation de la production

ETUDE SECTORIELLE SOMMAIRE EXECUTIVE SUMMARY SWOT Analysis UN SECTEUR AUX PERSPECTIVES MONDIALES PROMETTEUSES - Un marché dominé par l'Amérique du Nord, l'Asie et la Scandinavie - Croissance régulière de la demande mondiale de papier et carton UNE INDUSTRIE QUI S’ORIENTE VERS LA PRODUCTION D’ARTICLES FINIS - A prime abord, des agrégats sans grande évolution depuis 1997 - Une production d’articles finis en papier et carton dynamique UNE INDUSTRIE CONCENTRÉE - La pâte à papier, réalisation d'un

12 II- Le secteur d’offshoring au Maroc: Genèse et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 :

d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Page 15 Rapport de mission Structure de l’actionnariat : Actionnaire SNI Flottant en bourse RMA Wataniya LAFICO MCMA/MAMDA Siger CIMR FIII Danone BSCH Attijariwafa bank Wafa Assurance Société Générale % 35,05 24,33 6,96 5,95 5,27 5,00 4,14 2,85 2,71 2,23 1,40 1,33 1,15 AXA Assurance Maroc 0,86 CMR ONHYM Zellidja Investima 0,56 0,14 0,04 0,03 Page 16 Rapport de mission Historique : • 1919 : Création

services…………………………………………………………..25 CHAPITRE 2. La démarche stratégique………………………………………………………29 SECTION 1. Diagnostic externe (demande) ………………………………………………….30 I. Analyse de l’environnement démographique, économique et sociale………………...30 II. Analyse concurrentielle du secteur mutualiste agricole au Maroc…………………….38 SECTION 2. Diagnostic interne (offre) ………………………………………………………47 I. Analyse des moyens internes du groupe MAMDA……………………………………47 II. Identification des facteurs clé de succès de la MAMDA……………………………...51 III. La

Missions des différents services 16 1. Le directeur d’agence 16 2. Chargés de la clientèle particulière CCP: 16 3. Chargé de Clientèle Avec Caisse CCAC : 16 III. Activité de l’agence 17 1. Les produits et services proposés 17 2. Analyse marketing de l’agence BMCI 6 NOVEMBRE 46 Troisième partie : Missions et tâches attribuées 47 Quatrième partie : le programme multi canal 50 Conclusion 54 La Webographie 55 Introduction Dans le cadre de ma deuxième année à l’ESCA j’ai

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

industrielle qui est d'environ 3.5% a été en dessous du taux de croissance du PIB pendant les 10 dernières années (4,1% en 2005). 3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et