Analyse Swot De Fiat

| 6) Qualité de service rendu par le Terminal roulier de Marsa Maroc – Port de Casablanca…………………………………………………………………………………….. |47 | | 7) Analyse du délai de séjour global et par Importateur/ Exportateur………………….. |48 | | 8) Analyse du délai d’enlèvement des voitures par Importateur/ Exportateur …………. |49 | | 9) Tarifs appliqués actuellement

sécurité, l'échelle et l'efficacité de ses alliances et sa stratégie pour le développement international. Ces principaux concurrents sont Volkswagen (Wolfsburg, l'Allemagne) Ford (Dearborn, le Michigan, les USA), PSA Peugeot Citroën (Paris, la France) et Fiat (Turin, l'Italie), Opel. Il faut aussi considéré toutes les autres marques automobiles qui malgré le fait qu’elles ne soient pas sur les mêmes positionnements, constituent une forme de concurrence. L’environnement de Renault Nous constatons une

positionnement * Stratégie Opérationnelle : Définition du mix Marketing. Plan marketing : document qui énonce, pour une période déterminée, les principales actions mkg menées pour un produit/marque/activité Structure : introduction (problématique) + analyse swot (diagnostic) Stratégie marketing : * Objectifs à fixer * Segmetation du marché * Cible et cœur de cible * Positionnement * Source de volume * Eléments moteurs Les stratégies de segmentation et de positionnement mettent

irrégulier 2. Les concurrents Sur le marché des autos en Roumanie, Dacia se confronte avec une concurrence puissante. Renault a proposé sur le marché un modèle qui résume très bien les besoins de l’acheteur roumain, mais il n’est pas le seul. Fiat, Skoda, Toyota, General Motors, avec Chevrolet et Opel offrent aussi des modèles qui ne pas trop chers et qui offrent un excellent rapport qualité-prix. 3. Les fournisseurs Le réseau de distribution de Dacia est un très repandu sur le territoire

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

Les Composantes du Management Stratégique Le Management Stratégique souligne l’importance des managers dans la définition et la mise en place de la stratégie. Le Management Stratégique inclut 3 composantes : ‐le Diagnostic Stratégique, ‐les Choix Stratégiques ou Analyse Stratégique ‐le Déploiement Stratégique Cette dernière composante consiste dans la mise en œuvre de la stratégie, une stratégie n’existant qu’à partir du moment où elle est effectivement et réellement mise en œuvre et traduite en actions opérationnelles

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

............................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données ...............................

d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats. - le niveau méso : signifie intermédiaire. On parlera de méso analyse, pour désigner l’étude de la réalité stratégique, sociologique, économique en considérant des entités d’analyse intermédiaires