Analyse Swot De Lacoste

positionnement 2.3 L’organigramme de l’agence Bleu comme Bleu 2.4 Les compétence de l’agence 3.Les clients de l'agence 4.Analyse financière Analyse du marché de la communication 5.le marché globale 5.1 Etat des lieux 5.2 les principaux groupes francais 6.le marché local 6.1 les principales agences local 7.Matrice 7.1 Swot 7.2 5 forces de Porter Conclusion et persepective 8.Conclusion 9.Axe de developpement possible 10.Problématique

de référence va désigner : Le marché global de la catégorie de produit à laquelle appartient un produit ou une marque. Ce marché de référence va être analysé de deux manières : Analyse basée sur la catégorie produit : on va uniquement s’intéresser à l’ensemble des ventes de produits de cette catégorie ayant des caractéristiques communes. Analyser l’espace par rapport aux besoins, dans ce cas de figure on va répertorier l’ensemble des produits liés aux besoins spécifique que satisfait nos propres

présenter dignement devant les chefs d'entreprise de la Guyane. Chacun de nos enseignements est essentiel à notre évolution. SOMMAIRE Introduction I. État des lieux / Diagnostique 1. Démarche 2. Analyses et partage du travail 3. Propositions II. Résultats 1. Evolution du projet 2. Apprentissage III. Conclusion Annexes Annexe 1. Comptes Rendus Annexe 2. Intentions de versements INTRODUCTION

fixent de nouvelles orientations (produits, structure juridique, technologies, ...). Elles conduisent généralement à des évolutions structurelles. La stratégie s'inscrit dans une démarche prenant en compte l'environnement. La stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif

------------------------------------------------- Corrigé cas Abercrombie & Fitch (environnement) sous forme de SWOT Strengths Marketing | * Abercrombie & Fitch (A&F) n’est plus seulement une marque de vêtement basique, c’est une manière d’être à adopter pour être tendance * Notoriété internationale (1073 magasins dans une dizaine de pays, surtout aux Etats Unis et dans les capitales) * Elle acquiert une forte réputation dès ses débuts grâce à la vente de vêtements à des

Présentation générale de la marque I- ANALYSE – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION ➢ Analyse externe.................................................................................4 à 5 o Marché : offre, demande, environnement ➢ Analyse interne................................................................................6 à 14 o Analyse de la marque o Analyse des performances et de leur évolution o Analyse de la clientèle o Analyse de la stratégie marketing actuelle

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

.................................................7   2.2.   Opportunities:..................................................................................................................................8   3.   Concluding with the SWOT Analysis: ............................................................................ 9   4.   References:..............................................................................................................................10

d'autres sont plus adaptés à certaines catégories de personnes. 1.5 Leurs concurrents Les principaux concurrents de Procter & Gamble sont: * Unilever * Johnson & Jonhson * Kimberly Clark * Henkel Au niveau de son analyse concurrentielle, Procter & Gamble détient une part de marché de plus de 20-30 % en volume, et conforte sa position de leader sur le marché des détergents universels en atteignant 30-40 % des parts de marché en volume. En juin 2010, la Commission

...................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .................................................................................. 20 SWOT des offres proposées sur internet .................................................................................. 22 Pistes d’amélioration ...........................................