Analyse Swot De Nokia

Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement

ouvrable sans changer de numéro de téléphone, ainsi qu'une meilleure information des clients sur l'utilisation des données personnelles. (source : article de rtbf.be/infos Belgique) Grands acteurs européens : Aastra, Alcatel-Lucent, Nokia-Siemens 2. Analyser l’environnement du secteur étudié et lister les opportunités et menaces. Quels sont les acteurs qui ont influencé ce secteur de commerce ? Illustrez par des exemples. Menace : Lois : Les télécommunications mondiales permettent

Communication Commerciale Chapitre 1 : marketing : définition, concepts et histoire Chapitre 2 : démarche marketing Chapitre 3 : stratégie et marketing. Chapitre 4 : le comportement du consommateur et l’étude de marché. Chapitre 5 : analyse de l’environnement Chapitre 6 : analyse de portefeuille d’activité Chapitre 7 : la segmentation et le ciblage Chapitre 8 : le positionnement Chapitre 9 : le choix d’un élément moteur du marketing-mix Chapitre 10 : le marketing opérationnel Chapitre 11 : le plan marketing

donc cru dès le début en la capacité d’Apple de par leur savoir- faire de créer un téléphone mariant le meilleur des différentes technologies. À partir de ce moment, le moindre indice concernant la probable sortie d’un téléphone chez Apple était analysé et constitué pour la plupart du temps de véritables rumeurs*. Cependant, le but d’Apple n’était pas de tenir compte de l’ensemble de ses rumeurs qui regroupaient l’ensemble des fonctionnalités souhaitées par les utilisateurs. Cela ne voulait pas bien

8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes

7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de

vent en poupe depuis quelque temps: Leurs ventes mondiales ont augmenté de 28% en un an, ce qui porte à plus de 40 millions le nombre de terminaux de ce genre en circulation. La tendance est cependant loin d’être identique pour toutes les marques: Nokia souffre d’un recul de ses parts de marché (-13,4%) alors qu’Apple et RIM les augmentent respectivement de +13,7% et 4,8%. III. Diagnostic interne C. Financier Forces Au 1er trimestre 2009, Apple a annoncé un chiffre d’affaires

.......................  8   1)  Analyse  financière  d’Apple  ................................................................................................................................................  8   2)  Analyse  SWOT  de  l’entreprise  ..........................................................................................................................................  9   3)  Analyse  des  marchés  d’Apple  .......

de booster nos ventes. Suivant notre classement une rémunération est faite. 1.2-Analyse de la demande 1.2.1- Analyse de l offre La gamme de produit en nombre de téléphones Sans abonnement Forfait bloqué FORFAIT SFR 25 25 50 BOUYGUES 20 20 20 ORANGE 20 20 20 1.2.2- Analyse de la demande Les chiffres de l’unité commerciale sont évalués sont forme de courbe