Analyse Swot Dell

UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII

L’action valait 26,37 dollars le 19 juin 2010 pour une capitalisation boursière de 231,7 milliards de dollars, ce qui fait d’elle la seconde valeur technologique mondiale (juste derrière Apple), à comparer par exemple aux 28,3 milliards de dollars de Dell. I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Les marques : Active Desktop - Élément d'interface ActiMates - Jouet interactif Age of Empires – Jeu Automap - Itinéraires de voyage Encarta - Encyclopédie multimédia/en ligne Hotmail - Service de courrier

Year of Acquisitions – Prismo Graphics, Silicon Grail, Emagic & Nothing Real in 2002 Return of Steve Jobs as CEO of Apple in 1997 Launch of first mouse driven computer – Macintosh in 1984 Apple Computers incorporated in 1977 Marketing SWOT Strengths | Weaknesses | - Brand image- Products and services-Improvement of the personnel by the program Apple Means Business (ABM)- Vertical integration (software)- Capacity of innovation- Communication- Distribution (Applestore

Recommandation stRatégique digitale 360 ////// 21 décembRe 2012 sommaiRe 2 / 38 uniqlo 1. PRésentation de l’équiPe agency 360 2. étude maRketing étude du maRché et analyse de la maRque 3. annonce de la PRoblématique l’exPRession d’un besoin 4. Recommandation stRatégique digitale 360° claim / coPy-stRategy / concePt cRéatif 5. business develoPment kPi’s / Planning / aPPRoche budgétaiRe PRésentation de l’équiPe 3 / 38 uniqlo Planning stRatégique

Introduction I. Le secteur de l’informatique II. Présentation de Microsoft III. Diagnostic externe  * Le macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft *

autres géants industriels tels que Microsoft, Nokia ou encore Samsung mains vers le bas, ce sont les présentations. Chaque Pommes de temps va dans la production de tout nouveau produit, les arrêts monde entier et des zooms dans d'analyser et de contre-analyser les spécifications des produits à venir. Malgré avoir beaucoup à partager, Apple choisit la route la plus simple et c'est de s'adresser au grand public. Pour autant que je suis concerné, Steve Jobs lui seul peut donner à tous les magnats une course

DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue

son organisation, par ailleurs nous étudierons ces différents domaines d'activité stratégiques (DAS), nous effectuerons une analyse de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) et pour finir une analyse financière DAS par DAS. Mots clés: Steve Jobs, imac, logo apple, pomme, apple tv, iphone, innovation, communication, système d'exploitation, prix, Mac book, dell, fujitsu, HP, Samsung, Acer, Windows apple a révolutionné l’informatique personnelle dans les années 1970 avec la sortie

communication… • définir une stratégie de positionnement sur son marché La mercatique des techniques et une procédure : • diagnostic • décisions • actions • contrôle 4 Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing 5 étapes Analyse et diagnostic SWOT Détermination des objectifs Elaboration de la stratégie mercatique Mise en place M MIX Quantitatifs (CA, parts de marché…) Qualitatif ( qualité image…) Choix : cibles, champ concurrentiel, positionnement 4P Contrôle 5 Marketing

pertinente d'informations pouvant apporter des avantages compétitifs à l'entreprise et prévenir tous risques dans les meilleurs délais.. L’analyse de l’environnement s’inscrit dans une logique de diagnostic externe et sert fréquemment à préparer une analyse SWOT ou à apporter des informations destinées à alimenter une réflexion stratégique (ex : projet d’internationalisation). I) La surveillance permanente de l’environnement Comme il a été dit en introduction, l’entreprise ne peut être conçue comme