Analyse Swot Des Cabinets De Formation Professionnelles

II) L’entreprise en externe a. Marché de l’évènementiel i. Qu’est ce que l’évènementiel ? ii. Les tendances iii. Qu’est ce que l’évènementiel solidaire et durable ? b. Agences au vert : Un marché oligopole III) SWOT a. Facteurs clés de succès b. Problématiques IV) Choix du projet a. Objectifs b. Méthodologie c. Budget d. Délais e. Processus de mise en place V) Répercutions Ce rapport de stage

pas d’avenir. Il sert aux banquiers, aux investisseurs… Chiffres : * 500 000 créations d’entreprises en France dont 200 000 auto-entrepreneurs * 48% = taux de pérennité à 5 ans * 70% à 5 ans lorsque les créateurs ont suivi une formation au business plan, lorsqu’ils connaissent la méthodologie * 80 % taux de pérennité en reprise d’entreprises à 5 ans * 80% des entrepreneurs créent tout seul leur entreprise au démarrage Principales causes d’échec hors financières :

Année universitaire : 2005 - 2006 Sommaire : Introduction.......................................................................................01 RAPPORT DE STAGE....................................................................04 Partie I : Analyse de la situation..........................................................05 I. Le marché des télécommunications..........................................................05 A. Le cadre réglementaire...............................................

...... 14 5.1 Des données à la connaissance ..................................................................... 14 5.1.1 Définitions .................................................................................................... 14 5.2 Analyse et validation des informations ............................................................ 14 5.2.1 Outils d’analyse............................................................................................ 15 5.3 Exploitation des informations

............... 2 La SNCF en chiffres.................................................................................................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ........................................................................................................ 13 LA DIRECTION NATIONALE ET REGIONALE

tout d’abord au corps professoral et administratif de la Faculté Ibn tofail des Sciences Economiques, Juridiques  et sociales, pour la richesse et la qualité de leur enseignement et qui déploient de grands efforts pour assurer à leurs étudiants une formation actualisée. Je tiens  à remercier sincèrement Mme Alaoui Omari, qui, en tant qu’encadrante et professeur, elle s’est toujours montrés à l’écoute et très disponible. Je n’oublie  pas mes parents pour leur contribution, leur soutien et leur patience

Devenez votre propre coach ! Guide personnel de développement professionnel, cet ouvrage vous permettra d’identifier les clés de votre épanouissement et de construire votre projet professionnel suivant votre personnalité, vos compétences et vos aspirations. 7 Des schémas pratiques pour établir un plan de progression clair ; 7 Des exemples concrets pour identifier les clés du succès ; 7 Des grilles d’analyse et d’autodiagnostic pour mieux se connaître. -:HSMHKI=VX\YZZ: À la fois pro et perso, un

SOUTIEN FINANCIER DU PROGRAMME MEDA DE L’UNION EUROPEENNE 2006 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultant international : Consultant national : HTSPE Ltd Hemel Hamsptead (GB) Michel KORNMANN Genève (CH) Youssef FEHRY FASSY, Rabat (Ma) COMITÉ DE PILOTAGE Présidents : Youssef Ennadifi, Président de la Fédération des matériaux de construction (FMC) Mohamed Kassou, Président de l’Association Professionnelle des Briquetiers (APB) Rachid El Bouazzaoui Ministère de l’Industrie, du Commerce et de

membre du personnel possède une formation scientifique. Ce qui permet aux commerciaux de mieux comprendre leurs interlocuteurs : aussi bien les entreprises, que les candidats. Dans ce projet, nous verrons qu’une approche construite, pensée et structurée peut favoriser le développement commercial démontrant donc qu’un marché bien couvert, s’il est exploité différemment, peut révéler des ressources de croissance plus importantes qu’il n’y parait. PARTIE I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE 1.1 Présentation

• Son organisation commerciale • Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/ L’analyse de l’environnement externe : le marché • Les enjeux concurrentiels  • Les enjeux technologiques • Les enjeux sociaux • Les enjeux légaux • Les enjeux conjoncturels 2/ LA STRATEGIE