Analyse Swot Du Cinema

(feed-back) I. Les études marketing Elles sont la clé de voûte de la démarche marketing. Elles sont nécessaires à la phase de Connaissance. Leur contenu diffère selon le problème à résoudre, d’où la distinction entre : 3 L’étude d’un marché : analyse de l’offre et de la demande passées, présentes et futures d’un bien ou d’un service 4 L’étude de marché : processus de collecte d’information dans le but de faire face à une situation marketing donnée. Types de problèmes Objectifs Contenu

permissive 29 C)Le service fidélisation se doit également de vendre 30 2)Malgré un service fidélisation efficace, la concurrence se développe 31 A)Une concurrence de plus en plus présente et pressante 31 A)Etude de la concurrence 38 L’analyse SWOT 38 Le modèle Mac Kinsey 39 Le modèle Arthur D. Little 39 3)Un dysfonctionnement interne avec la politique commerciale et managériale du groupe 40 A)Un certain mal-être des téléconseillers du service fidélisation 40 J’ai voulu percevoir ce qu’était

santé, biodégradable. Redorer l’image du géant du tabac Philip Morris. Donner une image plus rassurante Table des Matières INTRODUCTION I. Analyse 1. Externe a. 5W2H b. MODE TC c. PESTIEL CD d. Typologie des consommateurs e. PORTER 6 2. Interne a. PLC b. McKinsey c. BCG d. ANSOFF e. Forces et faiblesses du mix (4+3 P) 2. Diagnostic 1. SWOT 2. Enoncé du diagnostic 3. Stratégie 1. Stratégie globale 2. Axes de développement 3. Objectifs qualitatifs 4. Objectifs quantitatifs 5. SCP a. Segmentation

force de vente = élément essentiel de la stratégie marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche

banques 22 3.1. Les différents moyens d’être présents 22 3.2. La notion de buzz 24 4. Le challenge à relever pour les banques et les conditions de réussite 27 4.1. Un périmètre d’actions à définir 27 4.2. En synthèse 28 5. Points clés d’un diagnostic (SWOT) 30 5.1. Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces 30 5.2. Quelles orientations 33 5.3. Enjeux et indicateurs de réussite 34 5.4. Démarche 35 5.5. Recommandations de mise en œuvre 35 5.6. Quelques conditions de réussite d’un projet global et social

point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3. L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations et analyse des actions. p° 33-39 1. Les résultats. 2. Les observations. Conclusion p°40 Compléments

BERNARD 1 habitat IUT Information & Communication - Publicité Damien BERNARD 2 habitat Damien BERNARD Sommaire I] Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII]

3 I.3. Les produits 4 I.4. La philosophie 4 II. La situation de Toyota aujourd’hui 4 II.1. L’évolution des marchés 5 II.2. La concurrence et l’analyse de son intensité 7 II.3. SWOT 9 III. Les stratégies menées par Toyota 11 III.1. De la globalisation à la localisation 11 III.2. Une stratégie de domination globale par les coûts : un système de production unique pour une qualité unique 12

force de vente p q = élément essentiel de la stratégie marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche marketing

Virginie BOURGEOIS Julie - CERAM Sophia Antipolis - Année universitaire 2007/2008 ± SOMMAIRE Introduction ................................ ................................ ................................ .................... page 3 I. Analyse externe du marché des fast food ................................ ................................ page 8 A. Opportunités et menaces................................ ................................ .......................... page 9 a) Opportunités