Analyse Swot Hp

technologiques ....................................................................... 18 3. Etat des lieux ............................................................................................................................. 20 4. Analyse stratégique (SWOT).................................................................................................... 21 5. Recommandations...................................................................................................................

Le marché : approche générale LES OBJECTIFS • Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique. • Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). • Présenter les différents types de marchés. • Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. • L’environnement : préciser les composantes de l’environnement. • Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le

de lier des relations avec ces constructeurs. En effet, la Xbox intgre les meilleurs composants PC, depuis que Microsoft a mis en place des partenariats avec Intel (processeur) et Nvidia (graphique, vido, audio). Evolution de la chane de valeur On analyse les sources de lavantage concurrentiel ou des faiblesses au sein des activits principales et de soutien de lentreprise. Pour le march des jeux vido, il existe deux domaines principaux pouvant tre des chanes de valeur importantes (hardware et software)

de DELL : 6 3. Les valeurs de DELL : 7 4. Les métiers de DELL : 7 5. Les produits et services Dell  : 10 6. Le Model Directe : 18 7. Recherche et Développement : 24 8. Organisation : 24 B. Analyse Macro et micro économique : 26 Analyse SWOT : 26 1- Les forces de Dell : 26 2- Les faiblesses de Dell : 27 3- Les opportunités de Dell: 28 4- Les menaces de Dell sur son activité: 28 Partie II : Déroulement de stage : 29 1. Formation: 29

récente globale et dévastatrice crise financière qui a mis l'accent sur l'importance d'une bonne gestion des risques sur la viabilité des institutions. - - Le Système d’Information quant à lui est établi par une joint-venture entre la CDG et HP France. Le Pôle Finance constitue la moelle épinière de la CDG car c’est à travers lui que sont prises les décisions de placements et de participations. 8 III- La comptabilité à la CDG La CDG, en tant qu’entreprise disposant d’un chiffre

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

DELL : A. Présentation de DELL : 1. Historique : 2. Parcours de DELL : 3. Les valeurs de DELL : 4. Les métiers de DELL : 5. Les produits et services Dell : 6. Le Model Directe : 7. Recherche et Développement : 8. Organisation : B. Analyse Macro et micro économique Analyse SWOT : 1- Les forces de Dell : 2- Les faiblesses de Dell : 3- Les opportunités de Dell: 4- Les menaces de Dell sur son activité: Partie II : Déroulement de stage : 1. Formation: 2. Mission du Stage : Back up professionnel sur BSDT France

prendre au niveau corporate pour gérer les différents magazines dans les différents pays sont de même nature que les décisions que prend le dirigeant d’un groupe diversifié dans plusieurs industries. Sur la question de l’intégration verticale, notre analyse est semblable. Le chapitre 7 montre bien que les décisions d’intégration ou de désintégration verticale ont en général pour but d’optimiser les opérations dans une activité donnée et de renforcer l’avantage compétitif de l’entreprise dans l’activité

culture : Toyota, HP, ONG) organisation politisée : prédominances jeux de pouvoir (autoritarisme, insoumissions, construction d’alliances)  décisions résultent de ces jeux politiques au double plan formel et informel (assemblée nationale) Il y a une diversité des types d’organisation associé à des périmètres d’ampleur variable du champ d’action du management. B. Le champ d’action du management 1. Le management stratégique Il s’appuie sur une analyse stratégique à l’aide de modèles (SWOT, BCG) qui

Signaux repérés dans le macro/micro environnement  analysés pour établir diagnostic externe Classés en menaces ou en opportunités + hiérarchisés et pondérés Les opportunités : évaluées selon leur attrait, la probabilité de succès de l'entreprise Les menaces : évaluées selon leur niveau d'impact, la probabilité de réalisation Analyse externe complétée par une analyse interne : forces/faiblesses (hiérarchisés et pondérés) Analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats