Analyse Swot Hôtel

Kinsey = analyse plus globale Modèle ADL Evolution du modèle ADL La stratégie marketing * Définition d’une stratégie : ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs préalablement définis * La stratégie marketing (=planification stratégie marketing): une démarche en 4 étapes Le plan marketing regroupe les étapes précédentes : analyse SWOT jusqu’à Marketing Mix. On calcule de plus en plus des ROI (return of Investissement). Analyse-Diagnostic

modèles et mentors. A travers ce rapport qui a été le fruit d’un dur labeur nous gratifions tous nos proches de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude Commerciale 1) Analyse SWOT 2) Analyse de la demande 3) Analyse de l’offre Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude Financière 1) Dépense d’investissement initial 2) Choix du moyen de financement 3) Compte de résultat

Groupe Lucien Barrière 20 Groupe Lucien Barrière et le président du conseil d’administration de la SFCMC. Hôtels Casinos 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 21 D. Les stratégies  – – – – 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 22 E. Les stratégies de demain 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 23 III. Analyse SWOT Analyse SWOT du Groupe • • • • • • • • • 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 25 Merci

L’ANALYSE SWOT II. LA STRATEGIE MARKETING III. LE MARKETING MIX CONCLUSION Dans le contexte économique difficile, l’hôtel Hilton Strasbourg cherche à diversifier sa clientèle. La direction de l’hôtel décide de multiplier ses actions marketing afin d’attirer à la fois la clientèle « loisirs » et la clientèle « affaires » L’objectif principal consiste à augmenter son RevPar de 5 à 7%. La réalisation de cet objectif nécessite l’utilisation des techniques de Yiels Management ANALYSE INTERNE

électronique contemporaine et plusieurs groupes de "world music" d'horizons divers 3. Etude marketing du restaurant Analyse micro environnement Concurrents : restaurant de la région TIFNIT Fournisseurs : les fournisseurs de la région elle-même englobes les pêcheurs les éleveurs et les agricoles Intermédiaires : agences de voyage d’Agadir, TO, hôtels de la région SMD Analyse macro environnemt Démographie : 3255311 habitants Climat : la région SMD se caractérise par un climat méditerranéen

sont couramment décrits à l’aide du modèle LCAG. Il conviendra également de nous interroger sur la notion de segmentation stratégique. I – Le modèle LCAG (FFOM ou SWOT) Les premiers outils d’aide à la décision stratégique remontent aux années 1960 aux USA. Le plus connu est le modèle FFOM ( Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) ou SWOT en anglais ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned

Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations

SafirImane Kheiri | 29/11/2010 * Sommaire Introduction générale Problématique Analyse PESTEL Analyse de la demande Analyse de l’offre Les 5 forces de Porter Analyse SWOT Les facteurs économiques Recommandations Bibliographie * Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à Lille. Quarante ans plus tard, le groupe Accor, né en 1983 de la prise de contrôle de

SWOT du marché du tourisme calédonien SWOT du marché du tourisme calédonien FORCES | FAIBLESSES | * Territoire multiculturel et préservé * Expansion du nombre de croisièriste * Bon climat * Variété d’activités (nautisme, randonnée, pêche, musées…) * Lagon calédonien inscrit à l’UNESCO * Offre hôtelière variée : gîtes, camping, hôtels, auberges * Principaux touristes sont locaux * Réaménagement de l’aéroport international | * Faible notoriété du tourisme calédonien

pour atteindre ces objectifs……………15 Deuxième chapitre : Diagnostic externe…………………………………….17 Diagnostic micro et macro économique………………………………17 L’environnement micro économique………………………………….17 L’environnement macro économique………………………………….19 Analyse SWOT……………………………………………………….20 Forces et Faiblesses……………………………………………………20 Opportunités et menaces………………………………………………20 Deuxième partie : Stratégie d’une compagne de communication pour le lancement d’une nouvelle prestation………………………………………...23 Premier