Analyse Swot Immobilier

.................................. III- Taches annexes IV- Interactions du retail banking avec les autres organes de la banque (cad,bills,gis,agence) OK .................................................... 3 Chapitre III : Analyse de la situation du service retail .................................... I- Objectifs du service ......................................................................... II- Situation actuelle.............................................

10 4. Organisation des magasins 11 5. Analyse Swot 12 III. Enjeux auxquels est confrontée l’entreprise 13 1. Enjeux Internes 13 1)1. Les partenariats écologiques 13 1)2. Le personnel 14 2. Enjeux externes 15 2)1. Politique et technologie 16 CONCLUSION 17 ANNEXE 19 Les admissibles 19 I. L’organisation des admissibles 20 A. La préparation 20 B. L’organisation 21 II. La mission 22 A. Descriptif 22 III. Analyse personnelle 23 A. Les compétences développées

1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Afin de bien connaître le milieu dans lequel évolue le groupe Accor, nous procédons à une analyse de l’industrie hôtelière, champ d’activité qui nous touche aujourd’hui par l’acquisition de Motel 6, et du microenvironnement de ces deux hôtels afin de bien connaître leurs atouts. Cette analyse permettra de cibler les moyens les plus adéquats afin d’assurer le succès de l’acquisition de Motel 6 par Accor. 1.1 ANALYSE DE L’INDUSTRIE DE L’HOTELLERIE L’industrie

d’audit d’acquisition, au regard de sa formation pluridisciplinaire et de son expérience. - Il peut conseiller sur les opportunités et les risques liées à l’entreprise à acheter (endogènes/exogènes) ; Il peut intervenir également pour faire une analyse critique (diagnostic) de l’entreprise cible et de fixer une fourchette de prix ; Il dispose des compétences nécessaires pour assister l’acquéreur à la phase de négociation, dans l’établissement des actes et contrat y relatifs, ainsi que dans le

Année universitaire 2013/2014 Sommaire Introduction Problématique Objectifs Partie I : Présentation de la banque populaire. I. Présentation du Groupe Banque Populaire. II. Analyse de la pratique du marketing au sein de la banque populaire. Partie II : l’Etude de la qualité de service au sein de la GBP I. L’Etude de marché. II. L’Etude matricielle. III. L’Etude stratégique. Conclusion

prodigué. Je leur suis particulièrement reconnaissant pour la confiance accordée, pour l‟encadrement et l‟autonomie donné. Le fait d‟avoir évolué à leurs côtés m‟a permis d‟appréhender une véritable méthodologie de travail, de développer ma capacité d‟analyse et de m‟enrichir tant sur le plan professionnel que personnel. Un grand merci à toutes les personnes que j‟ai pu rencontrer lors de cette année qui m‟ont permis d‟évoluer d‟un point de vue relationnel. Enfin, j‟exprime toute ma gratitude à l‟équipe

Partie 1 : Analyse de la société et du secteur d’ameublement Introduction Chapitre 1: Analyse du secteur d ameublement au Maroc Section1 : Analyse du secteur 1) Présentation du secteur Au Maroc, le secteur de la literie et de l’ameublement regroupe principalement deux grandes entreprises qui détiennent la plus grande part du marché(RICHBONDE et DOLIDOL), en fait Richbond est le leader du marché d’ameublement au Maroc, elle réalise le plus grand chiffre d’affaire en fabrication et

SIÈGE SOCIAL : ................................................................................................................ 17 STRATÉGIES, OBJECTIFS ET PLANS D’ACTIONS DE L’ENTREPRISE ................................................... 19 ANALYSE SWOT .................................................................................................................................. 19 LES "4P" ...................................................................................................

dessus ; il s’agit donc d’une interaction inéluctable. Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie, et donc le développement et parfois même la survie. Son analyse est donc primordiale dans la définition et l’élaboration des stratégies, quelles qu’elles soient, afin de mieux appréhender les menaces et opportunités qu’il offre. On peut classer les intervenants et les variables d’influence en distinguant plusieurs

........... 26 S/SECTION II LA GESTION ET LA MAITRISE DES RISQUES ..................................... 27 A- LA MISE EN PLACE D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE CIBLE........ 28 B- LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CLASSIFICATION DES PROMOTEURS IMMOBILIERS ............................................................................................................. 31 SECTION II : L’ANALYSE ET L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DU MARCHE DE LA PROMOTION IMMOBILIERE ..................................