Analyse Swot Immobilier

prés son fonctionnement et ses orientations stratégiques, il ne s’agira pas d’une étude ou d’une analyse approfondie avec problématique, méthodologie, solutions et recommandations, mais il s’agira d’un compte rendu riche en informations et de commentaires sur les tâches effectuées d’une part, et observées D’une autre part et qui par la suite pourront être utilisées pour réaliser des analyses structurés, telles que l’Audit Marketing, l’analyse du porte feuille… Et ce, vu mon niveau

levier de l’économie marocaine et dans lequel les relations inter acteurs sont relativement complexes, fera l’objet d’une étude prospective dans le cadre de notre cours théories des organisations. Dans cette étude nous essaierons de présenter une analyse du secteur bancaire marocain à travers la méthode MACTOR afin de découvrir les règles des jeux qui forment le système d’action concret du secteur. Cette méthode a pour objectif d’éclairer les jeux d’alliances et de conflits potentiels entre acteurs

régional ou s’engageant pour la promotion de nouvelles technologies ainsi que celles adhérentes au programme de mise à niveau ou rencontrant des difficultés économiques. Attijari Leasing : Opérations de leasing portant sur des biens mobiliers et immobiliers, à usage professionnel, ainsi que les opérations d’affacturage. CHAPITRE 2 : STRATEGIE MARKETING DANS LE SECTEUR 1 .Définitions : -Le marketing bancaire est l’ensemble des actions entreprises par la

CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à

deuxième langue étrangère après le français à choisir entre l’espagnole et l’anglais. L’autre avantage de notre école sera la mise en place d’une classe spécialisé pour enfant en difficultés d’apprentissage. 3..Marché, clients Analyse du marché : Il s’agit d’un marché de prestations de services et plus précisément du marché des écoles primaires au Maroc. C’est un marché très avantageux surtout dans la ville de Marrakech qui est une ville qui évolue très vite, vu que sa population

rang en 2006 par Attijariwafa Bank (23,6%) mais reste incontournable en termes de collecte des dépôts (27,1% fin 2006). c) Les anciens organismes financiers spécialisés dans le financement de secteurs d’activités particuliers : Il s’agit du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) et du Crédit Agricole du Maroc (CAM) qui vient d’achever leur processus de restructuration et d’assainissement : - Le CAM, devenue S.A. en 2005 avec prise en charge par l’Etat du soutien au monde agricole non bancable ; - Le CIH

au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring ….. Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe

L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études de marché 3. C - L'analyse marketing : Les autres analyses 11. 1) Analyse des besoins 12. 2) Analyse de l'attractivité 13. 3) Analyse de la compétitivité

......................... 50 2-Diagnostic externe de l’offre territoriale de la région .................................................................... 52 3-Synthèse SWOT .............................................................................................................................. 53 Partie VII : Analyse des réponses du questionnaire ............................................................................ 54 Suggestions ................................................

... 21 3.2 ANALYSE DE LA SITUATION ET RECOMMANDATION....................................................... 21 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 Analyse du marché. .............................................................................................. 21 Analyse de la concurrence. .................................................................................. 22 Analyse de l’entreprise. ........................................................................................ 23 Analyse des supports