Analyse Swot Immobilier

Kundenbindung und Treue  Customer Relationship Management Folie 8 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Marketingmanagement Kunst und Wissenschaft der Auswahl von Zielmärkten und Aufbau von profitablen Beziehungen mit diesen. Analyse, Planung, Einführung und Durchführung sowie Überwachung von Programmen, die vorteilhafte Austauschbeziehungen mit Käuferzielgruppen schaffen, ausbauen und pflegen, mit dem übergeordneten Zweck, die Zielvorgaben (Gewinn) der betreffenden Organisation

Crédit Populaire du Maroc  Banque Marocaine du Commerce Extérieur « BMCE Bank »  Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie « B.M.C.I »  CDG Capital  Crédit Agricole du Maroc  Casablanca Finance Markets  Citibank Maghreb  Crédit Immobilier et Hôtelier « C.I.H »  Crédit du Maroc  Fonds d’Equipement Communal « F.E.C »  Médiafinance  Société Générale  Union Marocaine de Banques « U.M.B »  Bancosabadell  LA CAIXA 2- Chiffres clés du secteur bancaire en 2012 : a-

PRESENTATION ET ANALYSE DU SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION ET DES GSB Nous ne pouvons concevoir une entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Le rôle de ce dernier est ainsi décisif dans son activité puisqu’il conditionne son développement stratégique. Ainsi, nous faisons face à un contexte économique complexe, un pouvoir d'achat de plus en plus limité et des récessions budgétaires dans la plupart des entreprises Françaises mais également internationales. En effet l'Europe

Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude 3. Choix et calcul de l’échantillon i. Cible ii. Calcul 4. Questionnaire 5. Administration II. Analyse des résultats 1. Tri simples 2. Tri croisés 3. Synthèse III. Recommandation

SCHNEIDER Martin PSM1 Promotion 2015 ASF - Vinci autoroutes Branchu Céline 24/06/2013 ANALYSE SECTORIEL Marché des concessions autoroutières Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe d’encadrement ASF pour m’avoir rapidement intégré dans l’entreprise. C’est grâce à cela que j’ai pu découvrir le monde des autoroute et récupérer des informations pertinentes auprès de l’ensemble de mes collègues. Je tiens particulièrement à remercier ma responsable Céline Branchu pour m’apporter

continu à être l’un des premiers recruteurs privés. B) Analyse externe du marché bancaire Ayant constaté que la segmentation du secteur bancaire présente trois grands types de banques, nous avons décidé de diviser cette analyse externe en trois grandes parties : les banques commerciales qui sont les banques aux particuliers et aux entreprises, les banques de financement et d’investissement et les banques d’assurance. Afin que notre analyse reste claire et utile il nous semble primordial de sous

processus d’octroi de crédit d’Amen Bank. 51 Section 6 : Le diagnostic SWOT. 56 CHAPITRE II : METHODOLOGIE DE RECHERCHE 57 Section 1 : Rappel de la problématique et des objectifs. 58 1.1- Définition du problème. 58 1.2- Le besoin en informations. 58 Section 2 : Cadre de recherche. 59 2.1- Le type de recherche. 59 2.2- Les moyens. 59 2.3- Le choix d’instrument de mesure. 59 Section 3 : La collecte des données et analyse des résultats. 60 3.1- La structure du questionnaire. 60 3.2- L’élaboration

j’ai procédé par une présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premie présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxièmeprésenteune étude quantitativeet le troisièmes’attache{ expliquer le plan de relance que j’ai établi. 10 Première Partie : Présentation de Poste Maroc 11 Créé par la loi 24/96 en février

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIale PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 6 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 6 A) Structure 6 • Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur

Agadir ») Du 01/03/12 au 31/03/12 : Stage de Mémoire de Licence Professionnelle à la SBGS Agadir Coca Cola (l’Audit Marketing sur le Jus Miami) Du 20/04/11 au 20/06/11 : Stage de fin d’étude à al Omrane Agadir (Marketing immobilier : « Commercialisation des constructions et étude de mise en place d’un service Marketing au sein d’al Omrane Agadir »). Du 14/03/11 au 14/04/11 : Stage