Analyse Swot Immobilier

|( |⎬ |( | |Autres (éthique, histoire) |( |( |⎬ | 2. Analyse quantitative du marché de la banque-assurance : Pour traiter de cette question, vous conduirez les recherches qui vous paraissent pertinentes en utilisant tous les moyens possibles de collecte d’information que vous jugerez pertinents

(markéting mix) d’attaque des marchés choisis. La première partie se confond avec l'analyse stratégique de l'entreprise 19 et sera appelée marketing stratégique, du ressort du directeur de la stratégie. Ses outils sont l’analyse Pestel, l’analyse SWOT, l’analyse de portefeuille, etc. La seconde sera appelée marketing opérationnel, du ressort des chefs de produit ou de marque, ou des directeurs de magasin ou de rayon dans le secteur de la distribution. Ses outils sont: le marketing-mix ou le traffic-mix20

Fonction marketing dans l’entreprise 13 Organigramme 14 Place du département marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30 Ciblage 32 Positionnement 32 Analyse SWOT 33 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction Il nous a été demandé de réaliser un stage marketing d’observation en entreprise de minimum 5 jours ouvrables, et ce

2 . 3 . Profils des acteurs du C to C 3 . Motivations d’achat et causes d’abandon 3 . 1 . Motivations de l’achat sur Internet 3 . 2 . Les causes d’abandon III. EBAY : ANALYSE ET PERSPECTIVES D’AVENIR 1 . Le swot 1 . 1 . Analyse interne 1 . 2 . Analyse externe 1 . 3 . La concurrence 2 . Le mix marketing 2 . 1 . Le service 2 . 2 . Le prix 2 . 3 . La distribution 2 . 4 . La logistique 2 . 5 . La communication

conception de montages financiers. 8 III- DEMARCHE GENERALE • Un montage financier est un processus itératif. Il fait généralement appel aux étapes suivantes: – – – – – – – – – – – – – – – • Diagnostic stratégique ou analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Identification des potentialités (synergies, arbitrages,…) Définition claire (mais en interne) de l’objectif Identification des contraintes liées à la réalisation de l’objectif (réglementaires, politiques

L’évaluateur va donc chercher à : Se renseigner sur les éventuels conflits passés et présents, et en expliquer les causes. Apprécier le travail de chaque individu, et son adéquation à sa fonction, aux objectifs et aux besoins de l’entreprise Analyser les risques de passif social latent (départs à la retraite par exemple) et chiffrage des engagements des retraites (entraînant en l’espèce une décote de la valeur de l’entreprise) Comparer ces résultats avec les entreprises du même secteur d’activité

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

WAFACORP, WAFA ASSURANCE, CDG, MAMDA&MCMA. Les principales filiales de Wafa Bank: Finance Banques Titres de participation Medi Trade SCI Al Miftah • Wafa systèmes consulting • Crédit du Maroc • Bank al amal • Wafa trust • Wafa Bail • Wafa Immobilier • Wafa Cambio • Wafa Gestion • Wafa Cash • Wafa patrimoine • Wafa investissement • Wafa bourse • Wafasalaf • Wafabank offshore • Biat • Souk al mouhajir • Wafa trade • Wafacom • Wafa foncière • Diners club du Maroc • Wafa systèmes

dimensions : Dimension Contenu analysé Résultat Consommateur Type de besoin du client. Segmentation et structuration de l’offre en réponses matérialisées à des besoins Prospecteur Mode de choix du point de vente et attachement Fidélisation des deux types de prospecteur. Acheteur Type de processus de décision d’achat Aménagement des locaux, définition des taches du personnel, information, délais de réponse • Le client-consommateur Son comportement est analysé selon ses besoins. Pour répondre

l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques