Analyse Swot Immobilier

……………………………………………………………………………………………...26 2ème Partie - Le financement de l’immobilier …………………………………………….36 Ch 1 - Taille et comportement du marché du crédit immobilier ………………………………………………………………...36 Ch 2 - Caractéristiques de la demande de crédit immobilier ……………………………………………………………………43 Ch 3 - Caractéristiques de l’offre de crédit immobilier …………………………………………………………………………49 Ch 4 - Positionnement et stratégies des acteurs …………………………………………………………………………………66 3ème Partie - La promotion immobilière

* 1.4 Stratégie et développement durable * 1.5 Activités * 1.6 Croissance et évolution * 1.7 Niveau externe Partie 2 : Fonction occupée comme stagiaire * 2.1 Introduction * 2.2 Description du stage * 2.3 Analyse de ma fonction Partie 3 : Problématique de gestion * 3.1 Formulation de la question de recherche * 3.2 Synthèse * 3.3 Formulation de l’hypothèse * 3.4 Tableau d’analyse conceptuelle * 3.5 Discussion de l’hypothèse Conclusion

Elaboration du plan d'échantillonnage détaillé · Collecte d'informations · Elaboration des questionnaires · Conduite des opérations de terrain et collecte des données · Contrôle, codification et saisie · Dépouillement et traitement statistiques · Analyses et interprétations · Recommandations et solutions envisageables L'exploitation des résultats de ces deux enquêtes nous a permis de communiquer à la hiérarchie un ensemble de recommandations et surtout un programme de fidélisation approprié à cette

Elaboration du plan d’échantillonnage détaillé · Collecte d’informations · Elaboration des questionnaires · Conduite des opérations de terrain et collecte des données · Contrôle, codification et saisie · Dépouillement et traitement statistiques · Analyses et interprétations · Recommandations et solutions envisageables L’exploitation des résultats de ces deux enquêtes nous a permis de communiquer à la hiérarchie un ensemble de recommandations et surtout un programme de fidélisation approprié à cette

le produit du moment. Vous pouvez ainsi lui proposer de souscrire ce produit en échange d’un geste commercial sur un autre service. Attention, n’acceptez pas n’importe quoi non plus pour avoir un geste commercial…. En ce qui concerne le crédit immobilier, il est important de négocier quelques points en sachant que négocier le taux est le plus difficile. Premièrement, il faut négocier l’absence de pénalités de remboursement par anticipation sauf rachat par la concurrence. Ce point est généralement

complémentarité : La Banque Populaire, est semi-publique, ne s’intéressant qu’à l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres activités étant la spécialité d’autres banques: la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. En outre, la Banque Populaire jouit de sa place monopolistique au sein du marché marocain. D'une part, elle est exonérée de tout impôt, ce qui n'est pas le cas pour les autres banques. Et d'autre

implantées dans la Zone Franche d'Exportation de Tanger et à l'étranger une gamme complète de produits et services. BMCI Leasing Créée en 1986, BMCI Leasing a développé une réelle expertise dans l'activité du leasing et principalement du leasing immobilier, en profitant de l'expérience du groupe BNP Paribas et de l'appui du réseau de la BMCI. BMCIAssurance Créée en septembre 2005, BMCI Assurance est une société de courtage en assurances au capital social de 100 000 Dirhams, filiale à 100% de la BMCI

Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18 Page 19 Page 19 Comment instaurer un climat de confiance sur internet en terme visuel ? Page 20 Page 20 Page 20 Page 20 Page 21 Page 21 Page 22 Page 22 Partie 2 : Analyse de la littérature Introduction A. La confiance

Ciment : 20 Granulats et Bétons: 21 Plâtres : 22 Toitures : 23 LAFARGE MAROC : 24 Historique : 24 Organigramme et fonctionnement de Lafarge Maroc : 25 Structure financière : 25 Organigramme administratif : 26 Activités : 27 Analyse SWOT Lafarge Ciment : 29 Conccurence : 30 PARTIE 3 : LA DIRECTION COMMERCIALE ET LE MARKETING DE LAFARGE CIMENT LA DIRECTION COMMERCIALE : 35 Organigramme et fonctionnement : 35 LE DEPARTEMENT MARKETING : 36 Enjeux du département : 36

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing Analyse swot Introduction En 1950, Gérard Blitz développe un nouveau style de vacances : « la vie en plein air et la pratique d’activités sportives » en créant le concept du « tout compris » dans des villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant