Analyse Swot Industrie Pharmaceutique

| |Démarche volontariste |Opportunités nouvelles | |Saisit les opportunités existantes |Analyse | |Comportement réactif |Comportement pro-actif | |Court terme

qu’outil de satisfaction client. Une troisième servira d’application pratique de ce concept, de la mise en évidence des lacunes de l’entreprise d’accueil et des solutions pouvant être apportées. Une quatrième et dernière partie concernera la partie analyse personnelle du problème et des solutions. Une conclusion clouera alors la réflexion posée. INTRODUCTION CHAPITRE I ITS, Info Transit Service, crée en 1985, est une jeune entreprise d’une vingtaine d’années, dirigée par le logisticien et

bornes qui cadrent cette activité Dans le cadre de notre mémoire, nous essayerons de présenter le marché Algérien du ciment en premier lieu une présentation du ciment, puis un historique sur l‟industrie du ciment en Algérie, les indicateur de gestion de ce secteur en passant par une analyse économique cette industrie. Après avoir fait connaissance avec la distribution qui consiste un élément essentiel, nous allons à présent progresser sur le terrain et faire la connaissance de l‟entreprise qui nous

produits et services .................................... 64 A. B. IV. V. Marché ......................................................................... 64 Services ....................................................................... 64 Analyse SWOT ............................................................. 67 Schenker Tilburg, Pays-Bas ........................................... 68 A. B. C. D. E. VI. Activité .....................................................................

résultat d’un processus permanent et d’une politique décidée au plus haut niveau (voir le Cycle de l’intelligence, fig. 1.2). Traitement 3. STOCKAGE 2. COLLECTE Diffusion-partage 1. OBJECTIFS Besoin d’information complémentaire 4. ANALYSE Redefinition 5. ACTION Fig. 1.2: LE CYCLE DE L’INTELLIGENCE Une fois les objectifs globaux en matière d’information arrêtés, les missions de collecte, de stockage et d’analyse de l’information doivent être conçues de manière à aider

machines fournitures mobiliers Il peut être un produit, un service ou un service accompagné d’un produit. 2. les marchés industriels Le marché de base est le business to business (B 2 B). Les fournisseurs s’adressent à un client qui est lui-même une industrie sont exclus les distributeurs qui relèvent du trade marketing. Le marché est très diversifié. On détecte des critères de segmentation très précis comme l’évolution du CA, la politique d’entreprise. 3. les spécificités des produits Le « sur mesure

plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit

apparue, puis s'est développée. Le rôle de l’observatoire de l’entreprise et sur tous le tour du monde, c’est d’enlevé tous les obstacles qui freinent d’individu en générale et un manager en particulier, de dépassé les frontières, pour observé, analysé et comprendre. Relier la nature, l’humanité, le fixe et le flexible, le haut et le bas, le bien et le pire pour pouvoir vivre dans un monde loin du notre. On réalise avec l’esprit et le virtuelle ce que on ne peu pas faire sur place. I. Fiche

concurrentielle. * La concurrence. COMPETENCES STRATEGIQUES: * Analyse fonctionnelle. * Maîtrise des facteurs clefs de succès. * Chaîne de la valeur. * Compétences de base. * Analyse technologique. COMPETENCES STRATEGIQUES: * Analyse fonctionnelle. * Maîtrise des facteurs clefs de succès. * Chaîne de la valeur. * Compétences de base. * Analyse technologique. ANALYSE.; ANALYSE.; * Cycle de vie. * Expérience. * Position de leader.

nature de l’événement déclencheur de la crise et sur ses conséquences - approche processuelle qui replace la crise dans son contexte et met en évidence ses origines, sa gestation et sa dynamique de développement. Plus efficace car permet de mieux analyser les déséquilibres et dysfonctionnement qui ont mené à la situation de crise. Approches comparées des crises : |Caractéristiques |Approche événementielle |Approche processuelle