Analyse Swot La Poste Courrier

Chapitre 3 : Etude commerciale……………………………………………80 IEtude de marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité…………………………………………...

.................. p. 74 11)Conclusion ........................................................................................... p. 74 Petit homme deviendra grand .............................. p. 75 1) L’analyse SWOT .................................................................................. p. 75 2) Perspectives d’évolution .................................................................... p. 75 Tout périple commence par un premier

questionnaire à destination des clients et des concurrents et devait aboutir à la rédaction d’un rapport sur le sujet. En marge de cette étude, il m’a également été demandé de définir les différents positionnements possibles pour l’entreprise et d’en analyser les conséquences, notamment au niveau de la culture d’entreprise et des ressources humaines. Il apparaît clairement que mes deux missions, loin d’être indépendantes, étaient parfaitement complémentaires : de part les contacts établis dans le cadre

 Périmètre  et  enjeux  …………………………………………………………………………………………………....  21                        1.2.3  -­‐  Définir  la  maturité  digitale  d’une  entreprise  ………………………………………………………...  22     1.3)  Analyse  des  éléments  constitutifs  de  la  transformation  digitale  ……………………………...  23                        1.3.1  -­‐  Les  outils  du  digital  ……………………………………………………………………………………………………  23  

et notamment mes condisciples, Anthony Pycke et Florimon Delalande qui n’ont eu de cesse de m’encourager de m’appuyer. La bonne humeur, la générosité, et les discussions qui agrémentent toutes nos rencontres n’ont pas été sans influence sur mes analyses et mes propositions. Enfin, j’adresse toutes mes affectueuses pensées à mon épouse Adriana pour m’avoir toujours accompagné et encouragé pendant les moments difficiles, malgré ces deux années extrêmement chargées où elle a eu à gérer en plus de mon

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................

d Master 2ème année Droit et Gestion de la Santé Spécialité Gestion des Etablissements de santé p.65 ème 9 Master Audit Contrôle Finance - 1 année Description des enseignements par ordre alphabétique des intitulés ère Analyse financière des groupes internationaux M1 CCA - Semestre 2 EQUIPE PEDAGOGIQUE : Directrice des études - parcours CCA : Marie-Françoise RAYNAUD, Maître de Conférences Directeur des études - parcours CGNST : Bernard AUGE, Maître de Conférences

Méthode 3 Analyse des acteurs Méthode 4 Analyse documentaire Méthode 5 Mesures biophysiques Méthode 6 Observation directe Méthode 7 Analyse coûts-avantages Méthode 8 Questionnaires et enquêtes Méthode 9 Entretiens semi-structurés Méthode 10 Études de cas 7 7 8 9 10 11 13 15 16 D.3 Méthodes et outils d’animation de groupe Méthode 11 “Brainstorming” Méthode 12 Groupe de discussion Méthode 13 Technique du groupe nominal (classement simple) Méthode 14 Analyse FFPM (forces

associations sont des lieux où des dirigeants se posent des problèmes à certains égards guères différents de ceux d’une entreprise. Les Enjeux - Le recrutement des salariés ou « professionnels bénévoles » en fonction de leurs compétences et de leur poste au sein même de l’association. - Les enjeux du management des salariés (respect de l’autonomie professionnelle) - Le conflit latent des légitimités entre dirigeants bénévoles et salariés (élection/compétence) - Accompagner les projets associatifs

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation