Analyse Swot Label Vie

Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1)

contrairement aux établissements où la nourriture est jugée néfaste pour la santé. Notre société néo-restauratrice a donc pour nom Sand’Bio, pour logo : et pour slogan « Manger vite et bien ». Sand’Bio c’est l'alliance entre l’excellence et la vie pratique : une bonne recette ! Dans notre projet, il s’agit de souligner le fait que le principe d’un tel service de restauration est le fait de coordonner la rapidité (les personnes qui travaillent ont parfois peu de temps pour se restaurer à la

Analyse SWOT du groupe ACCOR [pic] Sommaire Introduction I – Ananlyse interne A/ Présentation du groupe - présentation des activités hôtellerie et services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution

effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label Vie, l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. 3. Les différents intervenants Marjane Filiale de l’ONA à hauteur de 100%.Pionnier

place les moyens et les procédures permettant à poste Maroc d’offrir une qualité de service répondant aux attentes du marché. • Poursuivre l’intégration des nouvelles technologies dans les processus d’exploitation et de commercialisation. • Analyser de façon performant le marché entrepris afin de définir des services différenciés et mettre en place des forces commerciales. • Les missions de pôle Messagerie : • Organiser de façon optimale les moyens d’exploitation pour assurer une

particuliers. BELOW THE LINE: ou hors média exemple : publicité directe (marketing directe), promotion de vente, PLV (publicité sur le lieu de vente), relation presse relation publique, mécénat, exposition et événementiel. BENCHMARKING : étude et analyse des techniques utilisées par les entreprises de tout secteur, reprise des meilleurs outils et adaptation aux spécificités de l’entreprise, le benchmarking se combine souvent avec la veille marketing. BILAN DE CAMPAGNE : mesure de l’impact d’une

depuis son entrée en bourse. 1.2 Méthodologie et organisation Le mémoire se décompose de la façon suivante: Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement de l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise La société « ARCHOS » est une Société Anonyme de droit Français. Le siège social est situé

d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………...………………… 11 d. Zone de chalandise……………………..………………………………………… 13 3) SWOT…………………………………………………………………………………………………14 II  Le déroulement du stage de DUT TC 1) la mission vente…………………………………………………………………….…………. 15 2) Les missions périphériques effectuées lors de mon stage a. La

............... 2 La SNCF en chiffres.................................................................................................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ........................................................................................................ 13 LA DIRECTION NATIONALE ET REGIONALE

commission sur la vente des produits ainsi qu’un pourcentage sur les ventes de leur équipe. NuSkin ne fait aucun investissement dans la publicité. Vision : œuvrer pour le bien et devenir leader de la vente directe dans le monde. Missions : améliorer la vie des gens à travers des produits de qualité, des opportunités professionnelles, gratifiantes et une culture exaltante et enrichissante. Stratégie de l’entreprise : NuSkin applique une stratégie de différenciation centrée sur le produit et l’innovation