Analyse Swot Label Vie

RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition

Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3

Fonction marketing dans l’entreprise 13 Organigramme 14 Place du département marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30 Ciblage 32 Positionnement 32 Analyse SWOT 33 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction Il nous a été demandé de réaliser un stage marketing d’observation en entreprise de minimum 5 jours ouvrables, et ce

elle n’est pas toujours synonyme de réduction de la pauvreté. Tous les modèles de croissance ne sont pas qualitativement égaux face à cet objectif. Pour agir en profondeur sur les causes de la pauvreté et améliorer de façon durable les conditions de vie des populations pauvres, il faut agir sur les facteurs structurels qui produisent vulnérabilité, inégalités et exclusion. C’est donc en termes de renforcement des capacités institutionnelles nationales sectorielles et des capacités d’animation et de

connaît des difficultés économiquement parlant. Dans un premier temps nous allons présenter brièvement l’entreprise puis par la suite nous allons faire un diagnostic de la situation. Ensuite nous allons faire une analyse des clients et autres publics ainsi qu’une analyse externe. Et pour terminer nous élaborerons une stratégie marketing pour l’entreprise. Présentation 1) L’entreprise Il y a 24 ans soit en 1985 l'établissement horticole du Cannebeth a été créé par Philippe

commencer à rédiger. J’ai choisi de réaliser une interview du directeur du camping l’Été Indien de Wimereux qui aura lieu durant la phase numéro 3. Qu’est-ce que le camping Été Indien ? : C’est un camping classé 4 étoiles labellisé clé verte qui est un label tourné sur les actions environnementales. Situé à Wimereux dans le Pas-de-Calais sur la Côte d’Opale. Avec une situation géographique très satisfaisante, il attire une forte clientèle étrangère essentiellement des Anglais, Belges, Néerlandais et Allemands

anticiper les attentes de ses clients et prospects. Avec l’explosion des moyens de communication, la banque se doit d’aborder le sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité

demande b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités

MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de

Le cycle de vie des produits écologiques………………………………………………………….……22 Chapitre II : Stratégie Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………