Analyse Swot Location De Voiture

industrielle qui est d'environ 3.5% a été en dessous du taux de croissance du PIB pendant les 10 dernières années (4,1% en 2005). 3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et

la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)

d'autres de cette croissance. Positionnement d'un outsider L'outsider a en revanche toujours intérêt à mentionner directement ou indirectement le leader, de façon à s'associer à lui dans l'esprit du public. Le slogan d'Avis, numéro 2 des locations de voitures, était « We try harder ». L'outsider peut user de son capital de sympathie pour malmener, parfois sévèrement, le leader (l'inverse serait très mal accueilli du public, car perçu comme déloyal et lui donnant mauvaise conscience. Les charges

services payés à l’avance dans les domaines suivants : * services aux entreprises et collectivités (tickets restaurant, Ticket enfant, etc) * compensations et points de fidélité (Accentiv, Ticket Kadeos, etc) * dépenses managements (Ticket voiture, transport) Ces services sont proposés dans environ 40 pays avec près de 1.2 million de fournisseurs de services partenaires. 3. Autres (13 % du chiffre d’affaires) Le groupe a également une branche “autres” proposant par exemple :

Atlanta confirme sa stratégie de développement dans la bancassurance. • Atlanta s’est engagée au salon AUTO EXPO 2010 : L’association des importateurs de véhicules au Maroc (AIVAM) a informé que le salon AUTO EXPO sera exclusivement dédié aux voitures particulières, véhicules légers, motos et accessoires automobiles. Le secteur de l’assurance était fortement présent durant la septième édition de l’AUTO EXPO avec un acteur majeur ATLANTA-SANAD, partenaire officiel et exclusif de cette manifestation

quelques-uns ont été sélectionnés pour recevoir le label "pôles de compétitivité” et seulement 6 "pôles de compétitivité mondiaux”. La capacité d’innovation, le niveau de R&D et le potentiel des marchés d’application ont certainement été longuement analysés. Les pôles de compétitivité sont synonymes de partenariat avec les universités de recherche qui les entourent et de soutien de l’état (notamment financier). Leur expansion et succès à venir ne dépendent-ils pas aussi de leur capacité à séduire

le fait que les clients apprécient la valeur des services sans en obtenir la propriété (hors nourriture, pièces de rechange,etc.). Mais rares ne sont pas les cas où les marketeurs de services offrent aux clients la possibilité de louer des objets (voiture, chambre d’hôtel), le travail et le savoir d’un expert, une somme d’argent (un prêt), un abonnement à des réseaux de télévisions ou le paiement de droit d’entrée. Il n’en reste pas moins que ces éléments tangibles ne sont jamais la propriété des clients

s'agit des hébergements divers, des restaurants bars, des boites de nuits, des services récréatifs (sport, culture, spectacle) spécifiques, des agences de voyages et de location, des services divers liés aux transports intérieurs et d'accès (compagnies aériennes et maritimes, aéroports et ports, cars d'excursion, location de voitures, bateaux, de motos, les taxis...) De même seront comptabilisés emplois directs les services publics de l'administration du tourisme et les services annexes, notamment

ETUDE MARKETING   I. ANALYSE DU MARCHÉ A. Marché principal (cf annexe 2) Afin de commercialiser notre concept, il est indispensable d’étudier son marché. Par conséquent, nous positionnons notre concept sur le marché du zen et du bien-être. a. Marché du bien-être Le marché du bien-être (les saunas, solariums ou instituts de massage et de relaxation) est en expansion depuis les années 2000. D’après Paul Zane Pilzer dans La Révolution du Mieux-être, le marché du bien-être

l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif général de l’entreprise