Analyse Swot Maintenance Industrielle

croissance soutenue grâce à une innovation constante……………………………….6 1.1.1.3 Une hyper-présence accrue et un fort développement sur le marché asiatique…..8 1.1.2 Un environnement hautement concurrentiel…………………………………………………….11 1.2 Analyse SWOT……..………………………………………………………………………………………..13 1.3 Polymères Techniques, une Business Unit compétitive………………………………..15 1.1.3.1 Le marché des Polyamides……………………………………………………………………………..16 1.1.3.2 Le marché des Polyoléfines Fonctionnelles……………………………………………………

des produits Echantillons gratuits Chap 3 : L’étude de marché 1. L’étude de marché Le déroulement d’une étude de marché : Formulation du problème Etude documentaire Elaboration d’un plan d’étude Réalisation de l’étude / Collecte des données / Analyse des données Rapport A. La formulation du problème Dans une phase préliminaire, le problème doit être clairement formulé. B. Le plan d’étude Il décrit formellement les caractéristiques de l’étude. Il précise les objectifs, les informations à collecter

Transport Association) de la compagnie aérienne Air Canada.    Méthode d’analyse de données appartenant aux analyses multivariées descriptives. L’ACM généralise l’AFC à un nombre de variables supérieur à deux.    Méthode d’analyse de données appartenant aux analyses multivariées descriptives. L’objectif est de résumer l’information d’un tableau individus/variables en remplaçant les variables initiales par des variables

1.1.2 gPartner, la naissance 6 1.1.3 Métier et domaines d’activité stratégiques gPartner 7 1.2 Environnement externe 7 1.2.1 Analyse macro environnement : PESTE 7 1.2.2 Analyse des forces de PORTER 10 1.2.3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing 12 1.3 Environnement interne 14 1.3.1 Analyse SWOT 14 2) Analyse des champs d’influence lies a l’achat de l’innovation 16 2.1 La valeur perçue de l’innovation 16 2.1.1 La valeur perçue transactionnelle

d’action, regardant vers le long terme (la stratégie) et opérant au quotidien (la gestion). (voir fig. 1.1) STRATEGIE INFORMATION EXTERNE INFORMATION INTERNE VEILLES technologique (scientifique, produits procédés...) marché propriété industrielle réglementation, normes concurrence KNOWLEDGE MANAGEMENT: savoir-faire individuel et collectif parc machines ressources humaines (nombre, âge, motivation...) organisation clients, fournisseurs actionnaires situation économique et

en Fonds de Roulement.......................................................................... 32 Section 3 : La trésorerie nette.................................................................................................... 33 CHAPITRE 2 : ANALYSE PAR LES RATIOS........................................................................... 35 Section 1 : Les ratios de durées ................................................................................................. 35 Section 2 : Les ratios

place sur le terrain ? ANNÉE UNIVERSITAIRE 2013-2014 SOMMAIRE REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 5 I) Présentation de l’entreprise 6 A) Présentation générale 6 B) Quelques chiffres clefs : 6 C) Un savoir-faire au service du client 7 D) Analyse du marché 12 II) Mise en place d’actions commerciales et marketing 15 A) Qualification des outils actuels 15 B) Création d’outils nécessaires à la mise en route de l’équipe commerciale 19 C) Réunion commerciale 21 D) Usage des outils grâce à la réalisation

logique dans la nouvelle ère caractérisée par la globalisation. Un moyen d’attractivité des investisseurs étrangers. Une volonté aussi de faire évoluer le mode de gestion des ex-régies qui ne répond plus aux attentes de la clientèle surtout des industriels en terme de qualité de service. Le grand public assimile cette délégation plutôt à une privatisation donc à une vente des biens publics au secteur privé. Il en résulte donc un changement dans les attitudes et le comportement des clients en particulier

conception de produits qui répondent à un besoin universel et adaptation localement. Ex : Mac Do avec une offre de base qui est globale (hamburger) et des offres évènementielles adaptées à chaque marché. Les stratégies de lancement : Dans le secteur industriel, la conception d’un produit nécessite de lourds investissements, très couteux quand les débouchés du marché domestique ne sont pas suffisants. Donc nécessité d’amortir ses investissements sur des marchés étranger et cela peut représenter un débouché

la veille de la libéralisation du segment des importations du marché du butane ; • Une valorisation par la DCF qui aboutit à MAD 1 505, laissant apparaître un upside de 11,6% par rapport au cours de MAD 1 348 enregistré le 23 juin 2009. ANALYSE & RECHERCHE 1 Recherche Stock Picking AFRIQUIA GAZ Abréviations BFR CA D/Y DCF E EBE EBIT EBITDA FR GPL GNL IS K Kg m3 M MAD MADEX Md P P/B P/E ou PER RN ROCE ROE T TCAM TM TN USD Var Besoin en Fond de Roulement Chiffre d’affaires Dividend