Analyse Swot Maintenance Industrielle

de transport chemins de fer et bateaux à vapeur (richesses : minerais, agrumes, textile). C’est l’apparition du système bancaire tel que nous le connaissons. Napoléon 1er créé autour de la Banque de France des banques régionales (mondialisation industrielle). Troisième mondialisation : chute du rideau de fer (communisme). Le nouveau moyen de transport est le WEB qui est le meilleur instrument de transport de la connaissance. La bulle financière vient alors compléter ces piliers (mondialisation

d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux commerçants. - Etat fort

peut suivre la démarche suivante : 1) Inventorier les risques Type de risques potentiels : financiers, organisationnels, techniques, sociaux, environnementaux. Méthodes d’identification : larges consultations, enquêtes, exploration des archives, analyse de la mémoire des projets antérieurs, consultation d'experts. 2) Evaluer et valoriser les risques. Evaluer la criticité de chacun des risques en termes d'impacts, de dommages, de conséquences et en termes de probabilité d’occurrence, afin d’établir

limitées et cette technique sera plutôt réservée à de très grandes entreprises. 2. Le benchmarking externe Cette méthode est similaire à la précédente à quelques nuances près. Il s’agit dans le cas du benchmarking externe d’orienter son analyse sur les performances des entreprises concurrentes situées sur le même secteur d’activité que la structure de référence. Ce processus permet de recherche l’information qui aura permis à ces entreprises de devenir des leaders dans ce domaine. Ce

s’intégrer dans le système d’information global pour faciliter la comparaison entre les réalisations et les prévisions. Il doit concevoir les outils de gestion avec l’aide des opérationnels qui les utiliseront, former les utilisateurs, assurer la maintenance du système et l’animation des procédures qui exigent une coordination (les budget par exemple). M. Gervais définissait la fonction du contrôleur de gestion comme suit : « la fonction comprend l’enregistrement et l’utilisation de tous les fait

salariés. Analyse du contexte de travail : ce qu’o fait c’est bien mais peut on faire mieux ? • 11 GRH • Master1 Contenu : usine On peut faire un travail répétitif, routinier. On peut être chargé d’exécuter ou chargé d’exécution. On peut travailler dans différents secteurs. Type de travail, manière dont il est organisé satisfaction du personnel ou non ? 1er semestre Historique des conditions de travail : Taylor : il a influencé le plus les modes de production industrielle sur toute

 Introduction I. Présentation de Dell II. Le marketing stratégique de Dell 1. Le verrou stratégique de l’entreprise 2. L’industrie et la filière de dell 3. Les 5 forces de porter 4. Panorama de la concurrence 5. Analyse SWOT 6. Segmentation, ciblage et positionnement III. Le marketing mix de Dell 1. Produit 2. Distribution 3. Prix 4. Communication Conclusion Introduction : Crée en 1984, DELL est une entreprise Américaine opérante dans le secteur de

• Son organisation commerciale • Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/ L’analyse de l’environnement externe : le marché • Les enjeux concurrentiels  • Les enjeux technologiques • Les enjeux sociaux • Les enjeux légaux • Les enjeux conjoncturels 2/ LA STRATEGIE

ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux commerçants. - Etat fort. Evolutions

Chapitre 1. Analyse de l’environnement international 1. L’interculturel généralisé 1.1. L’entreprise internationale engagée dans des interfaces interculturelles multiples La fonction marketing doit composer avec l’environnement interne et externe dans l’entreprise. Elle doit donc composer avec ces deux environnements : * La diversité culturelle externe à l’organisation : Les déterminant culturels de ceux qui achètent, les pratiques d’affaires et accords multiples liés