Analyse Swot Psa

P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail sur les informations secondaires P27 C) Le travail sur les informations primaires P28 D) Le contrôle P28 VI - Synthèse intermédiaire P29 DIAGNOSTIC INTERNE I - Le

Conception et plan de mise en place du tableau de bord prospectif Chapitre 1 : Conception du Tableau de Bord Prospectif au sein de YAZAKI Section 1 : Section 1 : Analyse stratégique du groupe YAZAKI Kenitra et de son environnement (Analyse SWOT): Section 2 : conception de tableau de bord prospectif à Yazaki. Chapitre 2 : plan de mise en place du tableau de bord prospectif. Section 1 : Validation du TBP

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

remercier toutes les personnes qui m’ont conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage. Ma famille, mon ami romain camarade de promotion.SommaireI- Présentation de l’entreprise et du secteur automobileII- Analyse des missions effectuésIII- Analyse externeIV- Analyse interneV- Business model CanvasVI- BenchmarkVII- Préconisations.I- Présentation de l’entreprise et du secteur automobileA) IntroductionMon entreprise est axée sur la location de voiture.En effet, cette solution offre des

Ghosn, Président de Renault- 9 février 2006. SOMMAIRE Page 4 : …………………….Diagnostic Externe Page 19 :……………………Diagnostic Interne Page 42 :……………………Matrice BCG Page 44 :……………………Analyse du Marketing Mix Page 48 :……………………Matrice SWOT Page 62 :……………………Bibliographie I DIAGNOSTIC EXTERNE - A - Analyse de l’environnement et de ses évolutions |Environnements |Influence sur le marché |

........................................................................................................... P 22 2.2.4. Comparatif financier ............................................................................................ P 22 III. Analyse SWOT du Groupe .................................................................................... P 24 Conclusion....................................................................................................................... P 25 Sources

school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours utilisé AH. * Entrepreneurial school: a visionary process. L'école qui vise a conditionner la strat à une vision. Qu'elle vision a t'on pour l'entreprise. Ex: Komatsu

mission d’organiser, et promouvoir un week-end d’essais libres qui se déroulait le 18,19, 20 Juin. SOMMAIRE I- INTRODUCTION I-1) Présentation du marché p.6 I-2) Présentation du marché de Fiat p.8 I-3) SWOT et présentation de SARL Francis Muratet p.9 I-4) Analyse de la concurrence p.15 II- MES ACTIONS II-1) Action mener pour l’entreprise p.16 II-1-1) Livraison de voiture p.16 II-1-2) Participation au lacement de l’Alfa Romeo Giulietta p.17 II-2)

stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ? 

limitées et cette technique sera plutôt réservée à de très grandes entreprises. 2. Le benchmarking externe Cette méthode est similaire à la précédente à quelques nuances près. Il s’agit dans le cas du benchmarking externe d’orienter son analyse sur les performances des entreprises concurrentes situées sur le même secteur d’activité que la structure de référence. Ce processus permet de recherche l’information qui aura permis à ces entreprises de devenir des leaders dans ce domaine. Ce