Analyse Swot Recrutement

.................................................. 3 Définition du problème ................................................................................................... 4 2. ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................ 5 Analyse de la situation .................................................................................................... 5 Environnement.......................................................

% par courrier et 7% par téléphone. Adhérents recrutés en direct (boutique ou par délégués commerciaux en porte à porte), par mailing, annonces presse, parrainage, téléphone, Internet. Et un catalogue trimestriel envoyé à tous les adhérents. Le recrutement d’adhérents, investissement prioritaire : • 18 à 20 % des adhérents quittent le club chaque année (700 K). • Il faut donc recruter 700 K nouveaux adhérents pour maintenir le fichier. • Le coût d’un nouvel adhérent peut aller jusque 125 € ; il est

explicitement et consciemment associées, à travers les processus transversaux qu’elles animent, à une action globale pertinente du point de vue du client. (Ph. Zarifian, Le Monde, Mars 1995) Des processus comme base de segmentation des besoins. Outils : analyse stratégique - référentiels de compétences / processus P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève L’analyse par le marché vs par les ressources Le pouvoir du marché Les entreprises sont intrinsèquement homogènes: * le profit augmente quand elles

faire une auto-analyse en s’intéressant à : * L’évolution récente des performances quantitatives (analyse des ventes, des parts de marché globales ou par segments, analyse de la pénétration des produits), * On va aussi détailler le profil type de nos clients à nous, mais on peut aussi faire des études sur la notoriété de la marque « spontané et assisté ». La marque qu’il cite est la marque « top of mind ». * Analyse des coûts ou de la rentabilité du produit. * Analyse de la notoriété

l’épreuve de PDUC» SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1Analyse de la structure 1.1.1-Les locaux 1.1.2-Organigramme de Mobile Telecom et la répartition des tâches  Cet organigramme  La répartition de tâches  Méthodes de management : - Méthodes de recrutement - Formation : - Animation : 1.2-Analyse de la demande 1.2.1- Analyse de l offre La gamme 1.2.2- Analyse de la demande  Aspect qualitatif Les motivations

Cas De l’entreprise « Gelsud » :   L’entreprise Gelsud livre au domicile des particuliers des produits surgelés. Elle édite un catalogue de produits et reçoit des commandes par téléphone, internet ou directement auprès des livreurs. Son activité est en forte croissance. La direction a arrêté une ambition stratégique d’être parmi les principaux acteurs du secteur et d’accroitre sa part de marché (objectif stratégique 1) . Les associés

Le modèle intégrateur – rôle stratégique de la GRH et la performance organisationnelle PARTIE A : DE QUOI S’AGIT-IL AU JUSTE ET QUE POURRIONS-NOUS FAIRE? 1. Analyse de l’environnement de l’entreprise et de l’entreprise elle-même SWOT (MOFF) – 2 axes o Environnement externe ▪ Économie ▪ Légal ▪ Politique ▪ Technologie ▪ Culture ▪ Démographie

adopté. Ainsi, pour répondre à cette question, nous allons étudier le groupe Danone et ces domaines d’activités stratégiques, son diagnostic géographique, un diagnostic interne et externe du groupe et pour finir, sa matrice Mc Kinsey. Suite à cette analyse, nous serrons en mesure de répondre objectivement à ce journaliste. Question 1 : une entreprise en perpétuelle adaptation à son milieu. Le groupe Danone change sa stratégie pour s’adapter aux évolutions de son environnement. Les grands bouleversements

d’adaptabilité  ou encore de responsabilités  Le salarié avec ses acquis de compétences a ensuite de meilleures possibilités pour gérer sa carrière. Phase 1 : Poser la problémati que Phase 2 : Analyser la situation existante Phase 3 : Se projeter dans l’avenir Phase 4 : Analyser les écarts Phase 5 : Ajuster les écarts Phase 6 : Suivre la démarche Première étape : l’observation Etats des lieux :  Quelle est la situation de l’entreprise dans son environnement ?  Quel

Rapport de simulation de gestion : Entreprise 19Membres de l’équipe : MANAL CHINIHAJAR ERRAI RIM EL HANDIFATIMA ZAHRA EL FAJRIEL GHAZALI ACHRAFREALISE PAR :EL HANDI RIMENCADRE PAR :Mr DAAFIMme OMARISommaire :IntroductionPrésentation de l’entreprise Analyse SWOTAnalyse et discussion Conclusion1-Introduction :Soyons reconnaissants aux personnes qui partagent avec nous le savoir, elles sont les charmants jardiniers par qui notre parcours fleuris, travailler à vos côtés a été une sacrée expérience