Analyse Swot Recrutement

948 4 014 211 4 231 949 4 006 677 30% 3 000 000 20% 16% 2 000 000 10% 5% 1 000 000 0% 2009 0 •Boite de 30 Cp •Seul et par voie orale 2010 2011 -5% 2012 2013 -10% unité croissance ANALYSE SWOT SWOT Corticoïdes VS A.I.N.S Forces Faiblesses *Efficacité grâce à la puissance de l’effet anti-inflammatoires *Effets indésirables *++++Tolérance vs A.I.N.S (Auto Médication  effet antalgiques des A.I.N.S) *++++ indications

Commerciale la Division Facturation 1. Elle a pour mission : • • • • • Maintenir une relation permanente avec les clients terrestres (importateurs, exportateurs, transitaires...) ; Assurer l’accueil et l’orientation des usagers du port ; Rassembler, analyser, valoriser et diffuser l’information dans divers domaines portuaires ; Traiter les réclamations d’ordre général et suivre le niveau de satisfaction de la clientèle ; Développer les actions marketing visant la promotion du port, une meilleure attitude

les besoins en formation recensés et les axes de formation nécessaires au développement des compétences des collaborateurs. B- ELABORATION DU PLAN DE FORMATION 1°Identification et validation des actions de formation Le Responsable Formation analyse le bilan des compétences dans l’objectif de dégager les actions nécessaires pour combler les écarts en compétences identifiés. Il établit la liste des actions de formation à entreprendre. Les besoins en formation recueillis sont soumis à la validation

PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU (10 pages maximum au total) Parties Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés Annexes personnelles ( hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE 11 Analyse de l’UC sur son COMMERCIALE ET marché : STRUCTUREE L’Unité Commerciale ACTUELLE DE L’UC -Fiche signalétique de l’UC DANS SON (nom de l’UC, activité, forme CONTEXTE LOCAL juridique, capital social, CA, ET LE CAS ECHEANT effectifs) et du rayon (surface

CAMEROON RAILWAYS ». C’est ainsi qu’après avoir fait une analyse stratégique de Camrail et apporté des éclaircissements à la notion de gestion de la clientèle, nous verrons dans quelle mesure nous pourrons contribuer à son amélioration. 1ère PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DE LA CAMEROON RAILWAYS ET CONCEPT SUR LA GESTION DE LA CLIENTELE Cette première partie aura deux temps forts. Nous ferons en chapitre 1 une analyse stratégique de Camrail en nous appuyant sur des outils tels

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9

ses objectifs. Hamel et Prahalad préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétences de l'entreprise soient externalisées. Conclusion Pour faire la synthèse du diagnostic stratégique, on utilise souvent l'analyse FFOM ou SWOT. Ce modèle offre l'avantage de faire le lien entre l'analyse de l'environnement (diagnostic externe) et les caractéristiques internes de l'entreprise (diagnostic interne). Toutefois, ce modèle comporte des limites. Ainsi par exemple, le développement

d’écran de flux RSS (et /ou liste de vos abonnements et études pour comprendre le marché, contexte et concurrence) pour les deux annonceurs; j’ai analysé le briefe de l’annonceur (oral ; écrit) que j’ai retranscris dans un cahier des charges (placer les docs devant le jury) ; » * Suite à cette analyse du briefe et cette veille, j’ai réalisé un swot et j’ai pu dégager une problématique de communication (comment …. alors que) Je dois adapter mes messages aux cibles suivantes….., Je me suis

Sommaire : Sommaire 02 Préambule .03 A. Etude Marketing .04 I. Potentiel marketing .04 II. Analyse SWOT ....09 III. Le Marketing Mix ................................................................................10 IV. Le CA prévisionnel ..............................................................................12 B.

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la