Analyse Swot Recrutement

Les matières premières utilisées doivent être de qualité irréprochable, de même que la fabrication (en partie faite main pour les plus grandes marques). Ces éléments doivent en partie justifier les prix de ses produits. [pic] Suite à cette analyse, on remarque que la création de valeur s’appuie sur deux piliers, à savoir la recherche et développement, qui permet à l’entreprise d’être constamment en avance sur ses concurrents, et la fonction marketing qui elle promeut parfaitement l’ensemble

Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3

plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter à l’environnement (analyse) - Concilier des avantages concurrentiels - Construire un avantage concurrentiel multiples et non durables

L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter à l’environnement (analyse) - Concilier des avantages concurrentiels - Construire un avantage concurrentiel multiples

intervention * Contexte économique en 1994-1995 * Démarche * Périmètres d’actions * Analyse du diagnostic SWOT I. ------------------------------------------------- Analyse détaillée de l’existant 1. Les cartographies des flux existants a. La préparation des collections b. Organigramme de l’organisation actuel c. Cartographie des flux actuels 2. Analyse des dysfonctionnements et potentiels d’amélioration par service * Bureau d’études/ Industrialisation

faire l’entreprise prévoit l’extension de ses capacités de production au Sénégal et la création d’une unité de production dans la zone CEMAC. Aussi, l’ouverture d’une usine dans un des états de la SADC fait partie de ses projets. II- ANALYSE SITUATIONNELLE A- Analyse interne BALANCED SCORCARD DE PATISEN Perspective financière Le chiffre d’affaires global de PATISEN est composé de ventes locales et étrangères. Le chiffre d’affaires évolue positivement durant les quatre dernières années dont porte notre

l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise

des consommateurs. La présentation des produits se fait plus comme dans un musée que dans un magasin traditionnel. Les vendeurs sont appelés guides conseillers ayant suivi une formation dans le centre de formation propre à l’entreprise. Au recrutement, ils ont été choisis pour leurs connaissances et leurs relations particulière avec la nature. L’importance des vendeurs ainsi que de l’aménagement du magasin est renforcé par le fait que l’entreprise ne fait pas de publicité en dehors du magasin

Mr. GUEZZI Ayoub Chef d’établissement de maintenance Mlle. ALAOUI MDAGHRI Kenza Chef d’établissement commerciale et de vente MOE Mr. ED-DAOUI Akram Agent de maintenance Agent de conduite et sécurité 7 | P a g e Analyse stratégique du projet SWOT Forces : - Déplacements fluides - Changement des habitudes de transport - Accessibilité - Couverture d’un réseau important Faiblesses : - Manque de savoir faire - Saturation dans les heures de pointes Opportunités : -

L’objectif suivi et le dialogue avec les acteurs III – DEUXIEME PARTIE : Démarche de l’audit marketing Chapitre 1 : Démarche et mise en place d’un plan marketing Section 1 : Qu’est ce que le plan marketing Section 2 : Le diagnostic marketing (SWOT, PORTER…) Chapitre 2 : Proposition d’un plan marketing pour une redynamisation des activités de « EuroJobSites ». Section 1 : Réorganisation de la structure managériale Section 2 : Mise en œuvre d’un plan marketing Section 3 : Application