Analyse Swot Secteur Automobile Français

laquelle ils évoluent. Parmi tous ceux qui ont réussi à faire briller leur micro-univers, Christian Dior est l’un des plus célèbres. I- Le marché du Luxe 1- Quelques chiffres Il est très difficile d’obtenir des chiffres sur ce secteur. Les maisons de luxe privilégient une politique de confidentialité et donc ne communiquent que rarement leurs chiffres. On estime néanmoins, en 2006, que le chiffre d’affaires annuel de l’industrie du luxe s’élève à 32.1 milliards d’euros. En France

ETUDE DE LA SOCIETE WEBORAMA SUR LE MARCHE FRANÇAIS EN LIGNE 44 2.1 Présentation de la société Weborama 44 2.2 Analyse situationnelle de l’entreprise au marché français en ligne 46 2.2.1 Analyse interne 46 2.2.2 Analyse externe 58 2.3 Perspectives commerciales de Weborama pour 2009 62 3 ANALYSE DU MARCHE SLOVAQUE EN LIGNE 63 3.1 Chronologie de l’Internet slovaque 63 3.2 Analyse externe de l’environnement e-marketing 64 3.2.1 Analyse PEST du marché slovaque en ligne 64

les vidéos clips. La communication par l’évènement : journée portes ouvertes, anniversaires… Les autres types de communication La communication sociale Elle peut être définie par la spécificité de ses annonceurs qui appartiennent au tiers secteur et qui sont des membres actifs de la société civile : les syndicats, ONG, associations… Ces organisations touchent différents domaines comme la solidarité, la santé, les droits de l’homme, l’enfance ou l’environnement. Les cibles de cette communication

d’action du marketing peuvent être regroupés en trois grands domaines : * Le marketing des biens et services de consommation : Business to Consumer (B2C) va gérer les échanges entre les entreprises et les individus (ménage). C’est dans le secteur des cosmétiques, de l’agroalimentaire, de l’hygiène qu’est pratiqué le marketing le plus sophistiqué. Ce marketing s’est étendu au bien semi-durable comme l’électroménager, l’automobile, les meuble, les services (banques, assurances, le tourisme

bonne humeur constance. Il s’agit d’une pièce maitresse dans mon évolution dans cette entreprise, il m’a fait grandir, murir mais aussi devenir professionnel. Je tiens à remercier mes collègues M. LABBE Sylvain et Mme COLIN Stéphanie Animateur De Secteur. Ils m’ont appris énormément de facettes au sujet du métier de la propreté qui m’était totalement inconnues à mon arrivé. Je les remercie également pour leur soutient dans des moments difficiles et leur patience. Je tiens à remercier Mme SAINSON Maryvonne

produits et services .................................... 64 A. B. IV. V. Marché ......................................................................... 64 Services ....................................................................... 64 Analyse SWOT ............................................................. 67 Schenker Tilburg, Pays-Bas ........................................... 68 A. B. C. D. E. VI. Activité .....................................................................

30 2.1.4 Recommandations pour les entreprises et conclusion 34 2.2 Ce que font les entreprises d’aujourd’hui : Mise en situation avec exemple détaillé : La start-up Oktoprod 38 2.2.1 Le Crowdfunding 39 2.2.2 L’E-réputation 43 Partie 3  45 3.1 Analyse des résultats 45 3.2 Réponse à la question posée 46 3.3 Recommandations 48 Conclusion 52 Synthèse 53 Introduction Face à un contexte de crise globalement mondiale, aussi bien financier, économique que social touchant de manière plus ou moins

clients à l’égard des nouveaux services qui peuvent être proposés au sein d’ACIMA III/ Établir un questionnaire qui sera proposé à des consommateurs de différentes tranches d’âge, de sexes différents et issus de différentes classes sociales. IV/ Analyse des résultats : Ces enquêtes permettent de faire cinq séries d’analyses : ** Identifier les différents consommateurs et acheteurs d’ACIMA (Résidence, sexe, âge…) Réalisé par Diaâ TACHAFINE Master1 Marketing,Vente, Commerce International 4 Année Universitaire

relation client-fournisseur 4.1- Le mode traditionnel planifié ou conventionnel 4.2 - L’optimisation opérationnelle 4.3- La collaboration de conception 4.4 - Le partenariat Chapitre 5 - Les étapes de la démarche Achats 5.1- Analyse interne des besoins de l’entreprise 5.2- Analyse du marché 5.3- Elaboration du dossier Achats 5.4- Evaluation des fournisseurs 5.5- Négociation avec les fournisseurs Page 2 sur 39 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS ACHAT Date de mise à jour : Août

..................................................... 3 I. Etude de marché ..................................................................................... 4 A-­Le marché français …………………………………………………………………………………………....... 4 B-­ Le marché international ……………………………………………………………………………………… 7 C-­ Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………….. 9 -Les facteurs clés du succès ……………………………………………………………………………………......10 1. Un bon positionnement sur le marché, bien choisir sa cible