Analyse Swot Secteur Ntic

stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et d’obtenir un avantage concurrentiel. I) A) Le diagnostic externe Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise

l'entreprise: innovations technologiques, crises financières et économiques, changements socio-culturels, internationalisation, etc. outils de diagnostic internes et externes (SWOT, avantage concurentiel, chaîne de valeur, 5 forces de Porter, facteurs clé de succès) IHEC Carthage 2011/2012 10 forces faiblesses Swot opportunités menaces IHEC Carthage 2011/2012 11 1 2 •Identifier les axes stratégiques de l’entreprise •Vérification de l’adéquation entre la stratégie

DEUTSCHE TELEKOM Université Cours Enseignant Spécialité Amiens Picardie Jules Verne Analyse comptable et financière Monsieur Hassan ESPER NODL - AB Date de la présentation 19 décembre 2014 Les présentateurs Mohamed Salah CHERIGUI Jessika EYEANG Julia GOSTEVA-DESMARQUEST Fayçal LALOUNI Mondesir MYRTIL M2 NODL/AB Groupe 2 Deutsche Telekom - Analyse comptable et Financière Page 1 sur 30 1. Présentation de la société Histoire de la société Deutsche Telekom

importantes grâce à la maîtrise de son système d'information (par satellite, reliant en temps réel les magasins, les entrepôts, le siège social, ainsi que la mère et ses filiales implantées à l'étranger. Il a été un véritable précurseur dans l'usage des NTIC et système d'échange de données avec ses fournisseurs,). La politique commerciale Le succès de Wal-Mart repose sur la stratégie Marketing de L'E.D.L.P : "every day lower price" : vendre des produits chaque jour au prix les plus bas par rapport

Structure et strategie d’apple Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité. Extrait: Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique

d’autres entreprises (du même secteur d’activité, ou des entreprises voisines), pour discuter ensemble des solutions envisageables. De plus, des experts (par exemple économistes), peuvent informer les entreprises de l’avancée du contexte, ce qui peut les aider pour envisager l’avenir (même s’il reste très flou). Le manager lui-même peut utiliser des outils simples mais efficaces, comme les 3QOCP (Qui, Quoi, Quand, Ou, Comment et Pourquoi) ou bien encore une matrice SWOT pour bien synthétiser et cerner

* Le marketing est l'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels pour influencer en leur faveur le comportement public par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieur à celle des concurrents. * Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer une valeur pour le client. * Le marketing consiste à planifier e mettre en œuvre l'élaboration, la tarification, la communication, la distribution d'une idée, d'un produit ou d'un service en vue d'un

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne

B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations 8 Sources 8 Introduction L’industrie hôtelière est l’un des secteurs qui emploi le plus de personne dans

U N I C AT I O N (NTIC) YANN A. GOURVENNEC C A R AC T E R I S T I Q U E S, METHODES & EXEMPLES Pour contacter Yann A Gourvennec : http://www.visionaryMarketing.com/ffeedback.html YANN A. GOURVENNEC – HTTP://VISIONARYMARKETING.COM – COPYRIGHT © 2004 SOMMAIRE Quelques réflexions liminaires ________________________________________________ 7 Avant tout une question de définition________________________________________ 7 La très grande complexité du Marketing des NTIC ___________________________