Analyse Swot événementiel

D Marketing 4 directions régionale s Département distribution Département abonnement et fidélité Service télévente Chef de produit téléphonie IP Chef de produit pack PC Département conception et design + Site web Service événementiel Service études et veille concurrentielle Direction régionale Constantine Direction régionale Annaba Direction régionale Oran Direction régionale Alger Synthèse de l’environnement de l’entreprise. Environnement socio-économique

marché de la formation 11 B/ Les concurrents 14 B/ Analyse globale 17 a/ Analyse interne 17 b/ Analyse externe 18 C/ SWOT 18 PRESENTATION DES MISSIONS…………………………………………………………21 1) LES TACHES ACCOMPLIES 22 A/ mise en application des compétences acquissent 22 ¬Mission de communication 22 ¬Mission commerciale 29 B/ qualités mises en valeur 33 Rigueur 33 Organisation 33 Initiative 33 2) ANALYSE DES TACHES ACCOMPLIES 35 INDEX DES TABLEAUX 38 INDEX

restants sous la forme d'un appel public à l'épargne. Depuis 1987 TF1 est détenue en majorité par le Groupe Bouygues qui en a fait un véritable leader du PAF. La ligne éditoriale de TF1 La chaîne TF1 propose une programmation familiale et événementielle autour des grands thèmes qui séduisent un large public, de lʼinformation au divertissement en passant par la fiction, le sport, le cinéma, la jeunesse, les magazines et les documentaires. TF1 offre des programmes sʼappuyant sur des repères fédérateurs

stratégie  actuelle  entreprise par Jardin Bio et nous proposerons des préconisations afin d’atteindre les objectifs définis.                       2 1. Jardin Bio: diagnostic de la situation actuelle 1.1 Diagnostic externe: analyse du marché du bio alimentaire 1.1.1 Analyse du macro-environnement: offre et demande ● Taille et évolution du marché du bio alimentaire 1   Depuis  2004 le  marché  du  bio alimentaire a  augmenté  de  ​ 139,79%​ . Néanmoins,  nous observons  un ralentissement  de  la croissance dès 

Echéancier……………………………………………………………………………………………………….7 6. Evaluation du projet de relance……………………………………………………………………….7 B. Le message……………………………………………………………………………9 C. Planification et organisation du projet………………………………..12 D. Analyse de la situation du Pass……………………………………………14 1. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………….14 2. Le Pass et ses stakeholders…………………………………………………………………………….14 3. Publics cibles………………………………………………………………………………………………….18 4. Positionnement……………………………………………………………………………………………

.......................................  8   1.   Le  marché  .................................................................................................................................................  8   a.   Analyse  SWOT  :  .................................................................................................................................  8   b.   Réseau  de  distribution  ...............................................

Objectifs de Développement Durable OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement ONS Office National des Statistiques PNUD Programme des Nations Unies pour le développement PTF Partenaires Techniques et Financiers SM Senior Management SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces, FFOM en abréviation française) TDR Termes de Références UNDAF Cadre des Nations Unies pour l’Assistance au Développement Toute reproduction est interdite

les orientations de développement ainsi que les modalités de développement qui s’offrent à GL pour éventuellement conclure sur le choix du DAS le plus approprié pour GL Events. Plan Partie 1 : Diagnostic Stratégique I. Analyse Externe/Interne a. Analyse de l’environnement : PESTEL b. Ressources et compétences dont dispose l’entreprise et qu’elle peut mettre à profit dans un autre domaine d’action II. Segmentation stratégique c. Détermination des DAS d.

communication, etc.) PLAN (conception du message, choix des canaux, etc.) MISE AU POINT DU MATERIEL SUIVI EVALUATION ET ADAPTATION TESTS PRELIMINAIRES ET ADAPTATION MISE EN OEUVRE Les modèles de planification de la communication (3) ANALYSE DE LA SITUATION • • • • Problème(s) de développement Contexte de l’intervention et programme existant Parties prenantes Ressources en matière de communication PROBLÈMES DE COMMUNICATION ?? NON ELABORATION DE LA STRATEGIE • • • • • • • • • •

délibéré de ne plus communiquer sur Twitter • Son image de marque travaillé (couleurs, termes, hashtags) • L’achat de likes (notamment sur Facebook) pour asseoir sa notoriété de marque • Suivi de publication presque quotidienne C – Le SWOT de Missey.K SWOT FORCE FAIBLESSE - Un concept innovant - Un positionnement plutôt élitiste sur le bio avec une cible urbaine, premium qui possède un pouvoir d’achat élevé - Potentiel d’exportation au delà de l’écosystème parisien -