Analyse Transversale Sanofi

comportant un certain nombre de documents sur le problème posé. Il s’agit, dans un bref délai, d’en extraire les informations qui paraissent essentielles, en vue de fournir une synthèse portant sur la compréhension du texte. Méthodologie proposée A) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : • La première lecture doit permettre

ou empruntées au langage parlé doivent être prohibées, ainsi que le style personnel. Les fautes de syntaxe et d’orthographe, l’irrespect des règles grammaticales et les impropriétés de langage pénaliseront les candidats. S YNTHÈSE DE DOSSIER A) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : – la première lecture doit permettre

comportant un certain nombre de documents sur le problème posé. Il s’agit, dans un bref délai, d’en extraire les informations qui paraissent essentielles, en vue de fournir une synthèse portant sur la compréhension du texte. MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE A) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : – la première lecture doit permettre

heures) 2.1 Analyse financière des comptes consolidés Dès lors qu’une société exerce un contrôle ou une influence notable sur une autre, l’étude de ses seuls comptes individuels ne permet plus de porter un jugement sur sa santé financière. L’étude des comptes consolidés est alors nécessaire, ce qui implique d’en connaître les incidences en matière de diagnostic financier. Démarche du diagnostic et impacts des comptes consolidés Analyse de l’activité Analyse de la structure financière Analyse de la rentabilité

1.3.2 La pens´e complexe . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 e 4.2 Impact de l’approche prax´ologique sur la recherche en design . . . . 85 e viii 4.2.1 De la notion de praticien r´flexif ` la d´finition des objets a e a e ` analyser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 4.2.1.1 Ressources r´flexives, ressources r´elles et processus e e transducteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 4.2.1.2 Les contraintes : restrictions des

négligence ou d’une gestion maladroite, inexpérimentée. Ces interrogations nous ont porté vers une démarche de travail à la fois théorique et de terrain. Lecture pour alimenter notre réflexion La littérature nous a d’emblée permis de constater que les analyses sur le sujet n’étaient pas très étendues. En effet, il nous est apparu que les réflexions s’attachaient plus à définir l’interculturel dans son ensemble ou insistaient plus sur le management interculturel que sur l’approche communicationnelle dans

françaises et allemandes ainsi que des stratégies fiscales contrastées. Dans un rapport de janvier 2012 où elle a évalué la politique publique de l’assurance-vie, elle a notamment analysé la contribution de celle-ci au financement de l’économie. Dans le cadre de sa mission de contrôle de la gestion publique, la Cour a analysé la gestion d’institutions qui contribuent, à titre exclusif ou subsidiaire, à l’efficacité du financement de l’économie. C’est le cas de la Banque de France, qui a fait l’objet

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009/2010 Créateurs de convivialité 1 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Historique et organisation Activité et stratégie Tableau de financement Pernod Ricard SA 139 140 142 156 157 158 159 3 4 8 Analyse du résultat de Pernod Ricard SA Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le Conseil d’Administration de la Société Rapport du Président

nationales devrait être initiée afin de déceler les révisions nécessaires et les possibilités de simplification. Compte tenu des enjeux stratégiques, industriels, économiques et sociaux, il est fondamental de privilégier une vision prospective transversale et commune. La constitution d’un groupe de travail sur « l’automobile du XXIè siècle » doit ainsi se décliner en France. Il pourrait être chargé, sur la base d’un programme pluriannuel, d’étudier les perspectives économiques et sociales de la filière

communes, définies par des organisations centrales dédiées. Afin de garantir la cohérence des politiques menées, le partage des savoir-faire et l’optimisation des coûts, le Groupe dispose d’une direction des stratégies commerciales et de directions transversales de marketing. Stratégie relative à la concurrence Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs, sont (i)  de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, ou (ii) de grands groupes