Analyse Transversale Sanofi

valeurs de l’entreprise 2.4 L’approche fonctionnelle III-DIAGNOSTIC COMMERCIAL 3.1 Niveau analytique et stratégique 3.2 Niveau du marketing Mix 3.3 Audit de prix a) Objectifs de la politique de tarification b) Stratégie prix c) Audit rentabilité d) Analyse des délais de paiement 3.4 Audit de distribution 3.5 Audit force de vente 3.6 Audit Promotions des ventes 3.7 Audit Communication 2 3.8 Audit Plan Marketing 3 INTRODUCTION 4 L’audit que nous allons réaliser porte sur l’entreprise LU et son

rôles et les acteurs du SIRH. Dans un second chapitre, nous décrivons différents modèles d’organisation du SIRH et de ses fonctionnalités, autant de visions diverses des auteurs, des consultants, des éditeurs de logiciels. Nous poursuivons par une analyse détaillée de chacune des fonctionnalités. Dans un troisième chapitre, nous exposons en quoi le SIRH est au service du professionnel RH, « business partner ». En effet, ce dernier doit être créateur de valeur en tant qu’« administrative expert », «

se fera en trois étapes : un descriptif succinct de l’entreprise et de son environnement, une présentation et analyse des missions effectuées ; l’étude d’une problématique: Comment les cabinets d’audit peuvent-ils accompagner les entreprises durant la période de convergence des GAAP vers les normes IFRS? Tout au long du rapport, je ferai part de quelques commentaires personnels et analyses prospectives sur le déroulement de mon stage. 1 3. Rapport de stage international 2009 II – Présentation

Recherche & développement Budget : 105 M € 600 experts (300 chercheurs et 300 développeurs terrain) 3 principaux centres de recherche en France et des unités à l'international Une centaine d'unités pilotes préindustrielles 170 000 échantillons analysés 1 150 000 paramètres pris en compte par le Centre d'Analyse Environnemental Campus Veolia Environnement 2,24 % du budget consacré à la formation dans le monde (% des dépenses de formation dans la masse salariale) 270 783 participants aux actions

de Développement Economique prend en compte cet important travail. Il définit les grandes orientations stratégiques de notre développement et un plan d’actions ciblées, singulièrement marquées par l’importance des partenariats et de l’approche transversale. 5 Ce schéma est avant tout un projet fédérateur et mobilisateur autour de quatre enjeux : ƒ le soutien au développement générateurs d’emplois ; économique et aux projets Le Schéma Régional de Développement Economique se situe ainsi à

des clients, valeur des fournisseurs… : c’est l’approche capital immatériel. La clé de la création de valeur durable pour l’entreprise repose donc sur sa santé financière actuelle, sa RSE et la qualité ses actifs intangibles. Questions clés Analyse financière Quels volumes ? Quels équilibres ? Notation RSE Que fait l’entreprise au profit de ses stakeholders ? Salariés Clients revenus Fournisseurs Actionnaires Environnement charges fonds à rémunérer dettes Approche

suffisant. Cependant, il manque la mise en œuvre et l’application efficace de textes législatifs sur le terrain. Le Gouvernement n’a pas encore défini une stratégie nationale pour le développement durable (NSSD) pouvant faciliter l’intégration transversale de l’environnement dans tous les secteurs. La structure chargée de la coordination des différents Ministères et de l’élaboration du NSSD n’est pas encore opérationnelle, malgré la volonté politique déclarée depuis 1993. Conclusion 3: La situation

Président non exécutif du groupe d’avril 2006 à mars 2011, Président d’Honneur depuis. Administrateur de L’Oréal depuis 1984, son mandat ayant été renouvelé en 2010. Administrateur et Président de la Fondation d’Entreprise L’Oréal. Administrateur de Sanofi-Aventis et de Ferrari (Italie). d’administration Fille d’Eugène Schueller, le fondateur de L’Oréal. Administrateur de L’Oréal depuis 1995, son mandat ayant été renouvelé en 2007. Liliane Bettencourt(2) Bernard Kasriel(2)(3) Françoise

Paramètres de l’étude et modèles d’estimation des rendements anormaux.............................. 145 3.2. Résultats de l’étude d’événements ................................................................................................... 155 3.3. Analyse mutivariée et discussion des résultats............................................................................... 165 Conclusion du chapitre 3...................................................................................................

(30h) Intégration, Vérification, Validation, Qualification. (60h) Gestion de configuration. (50h) Gestion et Ingénierie des exigences. (65h) Gestion des performances techniques (40h) Gestion technique de projet (70h) Cycle de vie d’un système (30h) Analyse et architecture de système (70h) Anglais technique et communication (40h) Projet (130h) 7 mois de cours (1/3 magistral, 1/3 TP- étude de cas industriel), 5 mois de projet en entreprise ° En discussion: Relation Homme/Système, Logistique (Customer