Analyse Uniqlo

Revue de presse : UNIQLO Présentation de l’entreprise : UNIQLO est une entreprise japonaise de conception, de confection et de distribution de vêtements. Elle détient la première place en ventes et en profits des magasins d'habillement du Japon. C'est une filiale de la société Fast Retailing (également propriétaire des marques Comptoirs des cotonniers, Princesse Tam Tam…). Elle se caractérise par une politique de prix très bas et par une abondante collection de teeshirts. Elle possède près

I) Enseigne Uniqlo représente plus de 80% du groupe fast retailing. De ce fait, la marque déjà présente à Tokyo, Séoul, New York (2006), Londres (2001), Singapour et évidemment Paris. Uniqlo est en fait la contraction de « unique » et « clothing ». Inspiré de sa passion pour les mangas et son goût pour la classicisme européen, le fondateur et PDG du groupe Tadashi Yanaï a dessiné des collections ouvertes à un public hétérogène d'où la naissance d'Uniqlo en 1984 à Hiroshima. Depuis, Tadashi Yanai

prêt-à-porter féminin avec des produits de qualités pour toutes les générations, des vêtements tendances et à la mode pour allier la modernité et le chic en même temps. Racheté en 2006 par le groupe japonais Fast Retailing qui possède entre autre Uniqlo, cela permet à la marque de vêtement féminin moyen haut de gamme de se développer rapidement à l’étranger tout en gardant le même concept. Désormais l’enseigne possède 450 boutiques présentes dans le monde entier. b) Le concept de Comptoir

simplifié à associé unique Effectif : 118 salariès FAST RETAILING FAST RETAILING est une société anonyme japonaise fondée en 1963 par TADASHI Yanai. Le groupe est spécialisé dans le prêt-à-porter et détient les marques UNIQLO, FOOT PARK, PRINCESSSE TAM-TAM, COMPTOIR DES COTONNIERS et autres encore. Chiffres clés : 2005 : Création de Fast Retailing France SAS. FAST RETAILING devient le septième groupe de prêt-à-porter au monde. 2009 : +24% de son bénéfice pour les

entrevoir un nouveau modèle de consommation de mode féminine, plus rationnel. Avec 33,5% des sommes dépensées (+0,8 %), les chaînes spécialisées tirent une nouvelle fois leur épingle du jeu, à l’instar des grandes enseignes internationales (Zara, H&M, Uniqlo) dont la progression a surtout reposé sur l’ouverture de nouveaux magasins et le développement des ventes en ligne. En souffrance, le commerce de détail (soit 18,9 % de CA en 2010) a lui cédé 1,1 point de part de marché, tandis que les grands magasins

Portugal, Italie et Japon. Comptoir des Cotonniers rejoint le groupe Fast Retailing : Fort de sa success story, Comptoir rejoint le groupe japonais Fast Retailing, 6ème groupe de textile mondial, aujourd'hui propriétaire entre autres des marques Uniqlo, Princesse tam.tam, et Theory. Cette alliance a permis à la marque de renforcer et développer sa présence à l'international. 2007 : premier partenariat avec Médecins du Monde : Comptoir des Cotonniers apporte son soutien aux missions mères / enfants

y a une véritable hausse des espérances en matière de qualité des textiles bien que les prix baissent. C'est pourquoi les pôles de Recherche et Développement n'ont jamais été aussi importanten termes de budget, on peut notamment penser à la marque Uniqlo qui est un bel exemple de cette conquête des nouveaux matériaux, toujours plus chaud et plus fin. C'est dans ce contexte fortementconcurrentiel et atomisé que se positionne ZARA, du Groupe Inditex, qui a su se détacher avec brio et originalité de

rajoute que "dans le cas d'Abercombrie & Fitch, la marque profite d'un gros succès chez les jeunes". "Malgré son secteur très segmentant et sa seule boutique des Champs-Élysées, sa popularité s'explique par une image médiatique très forte". Concernant Uniqlo, les Français aiment "la légèreté, les couleurs et la simplicité" de la marque japonaise. Assurément un grand succès pour cette enseigne - en France depuis seulement 2009 et qui n’est présente qu’à Paris & Ile de France, Marseille et Strasbourg (seulement

etc. Le plan analytique Le plan analytique répond aux sujets qui demandent une réflexion approfondie. Il ne s'agit pas de discuter, mais de décrire une situation, d'en analyser les causes et les conséquences. Cela revient parfois à traiter un problème selon des divisions temporelles : description actuelle des faits, analyse de ce qui a causé la situation actuelle et évocation de la situation future. Quels sont les sujets concernés par le plan analytique ? Généralement, ce sont les sujets qui

recueillies en analyse interne qui pourraient être favorables pour le développement de votre menu. Étudier Faiblesses: reclassement des données recueillies en analyse interne qui pourraient être un frein pour le développement de votre menu. 2- Diagnostic externe Étudier les opportunités: présentation des informations recueillies en analyse externe qui pourraient favoriser le développement de votre menu. Étudier les menaces: présentation des informations recueillies en analyse externe qui pourraient