Analyse Zone De Chalandise Auchan Marseille

………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

et en assumant les contraintes de délai, distance, volume, prix, qualité S. Mayol cours de marketing 52 + 53 2 - Structure La Demande Elle est représentée par la quantité totale des achats d’un produit pendant une période donnée, sur une zone géographique déterminée.  La clientèle Les consommateurs, les collectivités, l’Etat, les entreprises, les distributeurs Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur ERDF Oligopsone Quelques acheteurs Aviation civile Concurrence

la problématique suivante : Comment le groupe Casino parvient-il au travers de ses stratégies de distribution à se différencier ? Pour répondre à cette problématique, nous présenterons tout d’abord l’enseigne Casino, pour ensuite analyser une autre vision de la distribution au travers du commerce de précision suivie du paradigme grandissant de la diversification, et enfin présenter les grands enjeux actuels du groupe. I / L’enseigne Casino 1 / Historique L’origine du nom

des productions, et de contrôler les marchandises avant leurs expéditions, de ce fait DUTEXDOR est considéré comme un Fabricant Délocalisé. Aujourd’hui, c’est l’un des meilleurs partenaires de la grande distribution et des spécialistes tels que Auchan, Cora, Super U, Kiabi, Babou, Leclercq…DUTEXDOR est l’auteur et/ou le fabricant de multiples marques telles que Twinday, No Publik, Sails & Sun, Landsford, Cool Brothers, Socks Equipment, P’tits Briguand, les moins chers par Twinday, Athéna, Airness

l’enseigne de qualité et attractive. 8  Hypothèse 2 : L’enseigne GF doit-elle percevoir son statut d’enseigne secondaire comme une menace ? - SH2 A : Un potentiel de conquête est perceptible : 29 % des personnes interrogées sur les zones de chalandise ne sont jamais venues chez GF, 13 % ne connaissent même pas GF.  Hypothèse 3 : Comment légitimer le positionnement de GF entre petit commerçant et grande distribution ? - SH3 A : les valeurs de GF sont-elles suffisantes pour orienter des décisions

est un distributeur généraliste à prédominance alimentaire qui, avec un chiffre d’affaires de 28,9 milliards de $, figure en 2004 au 28è rang mondial du classement UBIFRANCE2 des 100 premières entreprises de distribution (Carrefour 2 è, ITM 10 è, Auchan 18 è, Leclerc 21 è). En 2005 le volume d’affaires du groupe Casino a été de 36 milliards3 € et son chiffre d’affaires de 22,8 milliards € hors taxes. Au premier semestre 2006, Casino est présent dans quinze pays et s’appuie sur un parc mutiformats

la seule hotline (3234) de France qui ne délocalise pas et qui ne sous-traite pas[réf. nécessaire], qui est joignable 7j/7 et 24h/24 au prix d'un appel local. Les abonnés, en appelant tombent sur des centres d'appel en France, à Lyon, Paris ou à Marseille. En octobre 2007, Darty se lance sur le marché de la cuisine sur mesure. Début 2008, Kesa Electricals cède sa chaine de magasins But à un consortium composé de Colony Capital, Goldman Sachs et Merchant Equity Partners. Le 10 septembre 2008, Jessica

entreprises. Ils ont permis également de participer au mouvement de modernisation de tous les secteurs industriels et de la distribution. Ils permettent d’ être des « propagateurs efficaces et indispensables » de ces nouvelles théories. GLOSSAIRE Analyse ABC Méthode de classement d'un référentiel par ordre décroissant des sorties. Cette méthode consiste à diviser le référentiel en trois groupes : - le groupe A est composé des références constituant 80% des sorties (représentant généralement 20% des

ailleurs contraintes de circonscrire le périmètre géographique de la clientèle à laquelle elles s’adressent. Elles sont en effet souvent "bien armées" pour pourvoir à une demande locale, mais peuvent rencontrer de réelles difficultés à étendre leur zone de couverture au territoire national. Une fois leur offre élaborée, les entreprises doivent mettre en place une stratégie leur permettant de développer et de fidéliser leur clientèle. Se faire connaître des internautes s’avère souvent plus difficile

les diverses analyses sont accompagnées d’un benchmarking avec la pratique de la grande distribution française, laquelle a très largement inspiré le fonctionnement des grandes enseignes marocaines. 14 La méthodologie de recherche adoptée peut être résumée comme suit : Identification du thème de la recherche Revue de la littérature Définition de la problématique Détermination de l’ossature du projet Investigation terrain REDACTION Recueil des données Analyse des données