Analyse échec Leroy Merlin Chine

0 A quelles conditions internationaliser avec succès une enseigne de distribution ? Stratégie d’internationalisation des enseignes de distribution : Le cas de Leroy Merlin au Mexique Soutenue par : Benjamin Bocquet Master 1 Management de la Distribution Master 2 Marketing International Faculté de Finance Banque Comptabilité Comptabilité – Université Lille 2 – Septembre 2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui ont contribué à l’écriture de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens

I.U.T DE MARNE-LA-VALLEE SITE DE MEAUX Département « Techniques de commercialisation » RAPPORT DE STAGE DE DEUXIEME ANNEE LEROY MERLIN ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008-2009 Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe pédagogique de l’IUT de Meaux ainsi que les intervenants professionnels responsables de la formation « Techniques de commercialisation » pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. J’aimerais remercier également Mr ****pour l’aide et les conseils qu’il m’a

aujourd’hui. L’avenir de l’enseignement passe par le décloisonnement et la confrontation avec d’autres cultures. Les futurs décideurs devront être des managers en réseau, mobiles, confrontés à de nombreuses cultures, sachant négocier avec des Chinois en Chine, des Indiens en Inde, des Brésiliens au Brésil... Tout en poursuivant notre politique d’échanges à l’international, notre stratégie est de développer directement des campus à l’étranger, là où s’invente le monde économique de demain. Parce que l’implantation

problème décisionnel de Roger BERTIN, PDG d’HGD. 3 Pour cette recherche d’information, nous avons utilisé des outils de recherche comme les bases de données et internet. Après avoir repéré les documents nécessaires nous les avons évalué et analysé. Nous avons pris en compte la qualité de l’information (source, qualité du contenu et structuration) et la pertinence des informations (l'adéquation avec ce que nous recherchions). Une stratégie de recherche adaptée permet de réduire le « bruit

Supply Chain Management créateur de services aux clients .................................................................. DUBUS Christophe, PDG Leroy Merlin Pologne, Libérer les équipes en osant la confiance.................................................................................. FLAMENT Maria, directrice de « La Voix du Client » chez Leroy Merlin, Le text mining au service de l’écoute, de la connaissance et de la conquête clients .........................................................

COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE FACE AUX HYPERMARCHES….….182 V- LES PRINCIPALES ENSEIGNES DES GRANDS COMMERCES SPECIALISES : CASTORAMA…………………………………………………….…………….190 LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA......................................................................194 WELDOM...........................................................................195 BRICO.

d’Oxylane à fin 2009, par enseigne. Source : http://www.oxylane.com Ataos, le dépôt-vente du sport Au 31 décembre 2011, Decathlon comptait 594 magasins dans 18 pays. 62 nouveaux magasins ont été ouverts en 2011, principalement en Italie, Chine et Espagne, 16 ont été agrandis et 1 a été relocalisé. En France, où l’enseigne compte 249 magasins, Decathlon a ouvert 11 nouveaux points de vente mais a également poursuivi sa politique de rénovation et d’agrandissement sur 16 d’entre eux. Source

relationnelle complémentaire qui m’aiderait fortement pour la poursuite de mes études. Le but de ce stage étant pour moi également de découvrir suite à mon stage précédent une plus grande société et donc un mode de travail différent, visualiser et analyser ce qui me plaît le plus entre les deux pour par la suite savoir le métier et la branche dans laquelle je préférerai travailler. Ce stage est donc à la fois un tremplin utile et nécessaire pour savoir dans quelle direction poursuivre mes études.

Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Koenig Gérard; Management stratégique, Paris, Nathan, 1996. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau

de communication et les nouvelles possibilités d’émergence des idées De la communication en société à la société de communication « Tout arrive par les idées ; elles produisent les faits qui ne leur servent que d’enveloppe. » Chateaubriand, Analyse raisonnée de l’Histoire de France © Groupe Eyrolles Sur un écran géant, devant un public lobotomisé, Big Brother, d’une voie glaciale, parle : « Nous avons créé, pour la première fois dans l’histoire, le jardin de l’idéologie pure où chacun