Analyser L Environnement Global De L Entreprise

Le diagnostic stratégique finalise le diagnostic global de l'entreprise en analysant ses différents domaines d'activité au regard, à la fois de l'environnement (marché, concurrence) et de son potentiel interne (savoir-faire, compétences, moyens matériels et ressources financières). A) 1)- Analyse de l’environnement : L’environnement de l’entreprise est multiple. Le terme « environnement recouvre les nombreuses et diverses influences auxquelles il est nécessaire de

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

démarche marketing Présenter et analyser les éléments du Mix marketing 4 Approche pédagogique        Accueillir, Interviewer des responsables marketing Revue de presse « Flash Info marketing » Dictionnaire marketing QUIZ Etude de cas Travail en équipe Recherche documentaire sur Cyberlibris 5 Projet de session      Interviewer un responsable marketing Présentation de l’entreprise Présentation du département marketing La concurrence Analyse du Mix marketing (4P)

mener un débat, prendre la parole en public et organiser des formations de sensibilisation aux réglementations. Où l'exercer ? Lieux d’exercice et statuts Connaître l'ensemble des services de l'entreprise Le qualiticien travaille dans une entreprise de production de biens manufacturés ou de services. Il visite et inspecte les sites de production, les zones d'expédition, le service après-vente et les services administratifs. Son emploi du temps est donc très aléatoire en fonction des problèmes

 Sommaire A) Première partie B) Introduction et présentation de l’entreprise Le groupe LDC est une entreprise agroalimentaire possédant les sociétés Marie, Agis, La Toque Angevine ATI, le Gaulois et bien d’autres marques. Son chiffre d’affaire en janvier 2012 s’élève à 2 555 milliards d’euros, et ce groupe se positionne en 2nde position sur le marché des plats cuisinés. Pour cette étude de marché nous avons pris en exemple l’entreprise Marie. Elle fut

Cours analyse sectorielle Exemple de plan d’analyse sectorielle Introduction générale Analyse du marché Introduction, quelques chiffres L’offre Segmentation des produits – gamme de prix Les principaux intervenants sur le marché Principaux fournisseurs, fabricants – principaux distributeurs La demande Analyse quantitative ; par segment ; volume et valeurs Analyse qualitative ; freins et motivation – typologie La communication Médis et hors médias L’environnement Légal – économique

Comment réaliser un diagnostic stratégique externe ? 1. Analyser l’environnement de l’entreprise 1.1. Comment le faire ? Pour définir sa stratégie une entreprise doit en premier lieu faire un diagnostic stratégique externe autrement dit cerner les opportunités et les menaces de son environnement. Cette analyse repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL tant au niveau global qu’au niveau des DAS. PESTEL consiste à analyser les opportunités et les menaces selon l’aspect : - Politique

demandant du matériel d’excellente qualité. 3. La clientèle attend de cette entreprise une production fiable, de qualité, à la pointe de la technologie et de l’innovation afin de pratiquer un sport de haut niveau. 4. La préoccupation du gérant est la suivante : avoir une idée précise du marché montagnard pour répondre aux attentes de la clientèle voulant un matériel de haut de gamme. MISE EN ŒUVRE 1. Analyser la demande a. ANNEXE 2 : L’intérêt d’une étude de demande décomposée est de

 I. Vision globale : l’entreprise dans son environnement A : Partir de l’environnement 1 : Univers des influences : PESTEL Politique  Emergence progressive de la supranationalité Déclin de l’état providence
 Renforcement des groupes de pression Economique : Situation globale de surcapacité de production
 Libre circulation des capitaux
 Harmonisation des conditions fiscales et monétaires Sociologique : Vieillissement de population de l’hémisphère nord
 Montée des femmes

-Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification évaluée et comparée aux S&W par rapport à celles de ses adversaires analyser l'évolution probable de l'environnement pour y déceler les conditions propices ou défavorable à l'action. Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting