Analyser L Environnement Global De L Entreprise

Qu’est-ce qu’une analyse SWOT – cas pratique IKEA Publié le 11/04/2012 | Par Patrice Decoeur Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision. Vous pourrez ainsi vous fixer des objectifs concrets. La SWOT, pour Strength, Weakness, Opportunities, Threats, ou FFOM, associe les résultats d’un ensemble d’études réalisées. Idéalement, tout business

Introduction : Les entreprises se trouvent confrontés aux changements de l’environnement et à l’intensité concurrentielle. L’environnement se définit comme l’ensemble des facteurs susceptibles d’exercer une influence sur l’entreprise. La concurrence est la caractéristique de l’activité économique dans une économie de marché. Et cette concurrence doit être analysée sur la base de plusieurs critères. I) L’analyse de l’environnement global : 1) Comment étudier l’environnement global ? Cet environnement

une ou plusieurs personnes qui travaillent de manière organiser pour fournir des biens et/ou des services à des clients dans un environnement concurrentielExemple : · Walmart, entreprise américaine, 1ère entreprise mondiale, 5x la taille de carrefour· Amazone, créer en 1994 par Jeff BEZOS, entreprise américaine, une des premières à avoir utiliser internetIl faut analyser la concurrence et anticiper afin de ne pas se retrouver en retard sur son temps · Gestion de la production

valeur perçue * Coût en argent * Coût en temps * Coût d’énergie * Coût psychologique (coût de renoncement à un autre achat + peur de s’être trompé) * = coût global Valeur perçue-coût global= valeur délivrée au client Les deux visages du marketing Marketing stratégique * Dimension « analyse et planification à moyen et/ou long terme » * Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

démarche de Gérard Thevenot relève d’une logique entrepreneuriale. THÈME 1 : L’INTÉGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ? Compétences Savoirs associés Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale - Logique entrepreneuriale Repérer Annexe 1 : interview de Gérard Thevenot Analyser Structurer Argument er  La démarche de Gérard Thevenot peut être qualifiée de démarche entrepreneuriale car

|8 | | | | |Environnement de l’entreprise |9 | |Micro Environnement |9 | |Les fournisseurs

SEANCE 2 LE MARCHÉ EXERCICE 1 PINTEREST Dans un contexte hautement concurrentiel et face à des  internautes « versatiles », la direction vous demande de préparer une analyse de la concurrence de ce réseau social PINTEREST. (Répondez à cette question en vous aidant du texte et de recherches annexes). Le marché des réseaux sociaux est hautement concurrentiel. En effet, beaucoup de sites dits « réseaux sociaux » sont présents sur le net. Ainsi, le consommateur se retrouve en position de négociation

Bachelier en comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise

de l’offre car les entreprises dominent le marché, les consommateurs n’ont pas le choix. Mise en place du tissus industriel : développement de l’industrie, des secteurs sont privilégiés comme l'ingénierie pour l’automatisation de la production. Il y a une faible concurrence mais qui commence à se développer. Dans l’organisation de l’entreprise on parle d’une organisation centralisée, hiérarchisée. Le consommateur est défini comme passif, il ne choisi pas car les entreprises dominent, elle ne s’adaptent