Analyser L Environnement Global De L Entreprise

l’entreprise. Elle est difficilement mesurable et quantifiable. Nous avons 3 types de finalité : La finalité économique comme dégager un bénéfice afin de survivre dans un environnement concurrentiel / La finalité sociale comme créer des emplois ou bien mettre en place une gestion participative / La finalité sociétale comme devenir une entreprise citoyenne en respectant l’environnement. L’objectif : C’est une traduction chiffrée et datée des buts. Nous avons 3 types d’objectif : Les objectifs économiques

Diagnostic stratégique Madame Dominique Arnoux lundi 26 septembre 20221ère PARTIE : La démarche stratégique Compétences attendues : Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée Analyser les déterminants de cette démarche Repérer les DAS et les critères de segmentation stratégique Exemple : on parle ici de synergie et de BTP, on peut prendre comme exemple la téléphonie, l’immobilier, les médias ( Bouygues ) I ) Comment le

prise de note, 2 : valider les éléments compris lors de la 1ere lecture et a lire les annexes pour permettre d’élaborer une ébauche de plan Lecture globale efficace : _ dresser la fiche d’identité de l’entreprise (taille, activité, secteur, organisation générale, principales étapes de son environnement) _ repérer les enjeux de son environnement _ formuler la ou les problématiques _ imaginer un plan du devoir (dans l’hypothèse ou il n’est pas imposé par les questions) Réflexion et réponses

d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique ………………………………………………….…6 Introduction………………………………………………………………………………7

plus en plus concurrentiel. Face à cette concurrence, chaque entreprise doit faire des efforts de gestion tant dans le domaine de production que le domaine marketing pour être compétitif, JULIEN André s'inscrit d'ailleurs dans cette logique lorsqu' il affirme « Qu'on le veuille ou non, la mondialisation de l'économie avance et un nombre de plus en plus de PME ne peut plus en échapper à la concurrence internationale ». Donc, toute entreprise désireuse de conquérir le marché devrait se prémunir de la

d’activité stratégique (DAS) conditionne les choix stratégiques. L’analyse de l’environnement global permet d’identifier les opportunités et les menaces sur le marché. I. L’analyse de l’environnement des entreprises A. Deux types d’analyse | | | |Le diagnostic global (corporate) |Le diagnostic de domaine (business)

différents | |2.2. Établir un diagnostic stratégique |choix stratégiques. | |– L’analyse de l’environnement |L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de | |– La connaissance du marché |dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de | | |connaissance

des marques propres (de distributeurs) basées sur une segmentation fine du marché o Accentuation de la concurrence verticale (entre producteurs, détaillants, intermédiaires) o Taux de concentration de plus en plus important (seulement quelques entreprises sur le marché) o Montée en puissance des enseignes de distributeurs o Centrales d’achat de plus en plus puissantes o Application des stratégies d’enseignes basées sur un assortiment de marques propres qui concurrencent les marques de producteurs

Le diagnostic de l’environnement A/ L’influence de l’environnement Un environnement porteur d’opportunités L’entreprise entretient des relations constantes avec son environnement c’est pourquoi toute entreprise doit trouver sa place dans ce dernier .Cette environnement offre à l’entreprise l’opportunité de profiter de l’émergence de nouveaux produits à commercialiser, et de nouveaux marchés à exploiter. Il est donc indispensable que l’entreprise s’interroge sur sa capacité à saisir ces

adaptée de Kotler et al., Winter 1977. synthèse de l'intro pr l'oral: -audit mkg: (Objf ) préciser la position de l'entreprise au sein de son environnement et de son marché en fonction de la problématique retenue -rôle de la fonction mkg => démarche marketing est une attitude de recherche, d'analyse, d'écoute du marché et de son environnement pour mieux s'y adapter. Problématique : Adéquation entre la stratégie-prix de l’entreprise et l’évolution du marché. I) Diagnostic