Analyser L Environnement Global De L Entreprise

stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement stratégique 3. Le management stratégique dans différents contextes 4. Les processus stratégiques 5. Conclusion 1.1. L¶évolution de la pensée stratégique Terminologie, l¶histoire de l¶entreprise et de la science du management Terminologie ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Management stratégique Étymologiquement : stratège = celui qui commande l'armée Stratégie comme art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu), 18ième siècle (Clausewitz) Stratégie comme art de gérer

Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources

- rassemble les informations afin de préparer la prise de décision stratégique, - préalable au choix d'une stratégie Analyse de l'environnement ou diagnostic externe Diagnostic interne Analyse de l'environnement global Analyse des forces concurrentielles Analyse du marché Analyse des activités de l'entreprise Analyse des ressources de l'entreprise Analyse des compétences de l'entreprise PESTEL 5 forces de PORTER Étude de marché la chaîne de valeur de PORTER Théorie

Chapitre 10 : Le diagnostic de l’environnement I. L’influence de l’environnement A. Un environnement porteur d’opportunités L’entreprise entretient des relations constantes avec son environnement. C’est pourquoi, toute entreprise doit trouver sa place dans ce dernier. Cet environnement offre à l’entreprise l’opportunité de profiter de l’émergence de nouveaux produits à commercialiser, de nouveaux marchés à exploiter. Il est donc indispensable que l’entreprise s’interroge sur sa capacité à saisir

technologique, etc.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 Qu'est-ce que la segmentation stratégique ? Définitions La segmentation stratégique consiste à découper en groupes homogènes, les activités économiques et commerciales d'une entreprise. Le segment créé est appelé "Domaine d'Activité Stratégique", plus communément identifié par l'acronyme "DAS". Plusieurs DAS peuvent exister au sein d'une même organisation (principalement les grands groupes), et gérés de façon différenciée au sein

|8 | |Volume horaire d’un semestre |56 | |Volume horaire global/semestre |448 heures | |Objectifs de la filière

généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un DAS. L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste. Elle doit se conclure par l'identification des facteurs les plus structurants pour le marché considéré, que l'on appelle les variables pivots. Le croisement des évolutions possibles des variables pivots permet de définir des scénarios d'évolution du marché. Partie I : Les aspects théoriques de l’ Analyse PESTEL Chapitre

.................... 7 III- Audit ...... 8 A-Méthodologie d évaluation d entreprise ......................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Critères du thème relations sociales et travail décent .............. 8 Critères du thème responsabilité vis-à-vis des produits............11 Critères du thème société...........................................................13 Critères du thème environnement..............................................14 Critères du thème économie.......

l'environnement global : au niveau macro A) Les composantes du macro-environnement Le macro-environnement est l'environnement global de l'entreprise il est composé d'éléments qui agissent sur l'entreprise il faudra qu'elle transforme les contraintes de l'environnement en opportunités. L'outil d'analyse de l'environnement est le PESTEL qui reprend 6 domaines : -Politique -Économique -Social -Technologique -Écologique -Légal B) Comment surveiller l'environnement global ? Pour surveiller

secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte en véritable moteur économique de par le processus global de sa démarche Un acteur majeur du succès à long terme de l’entreprise, nécessitant de maîtriser