Analyser L Environnement Global De L Entreprise

de prévoir ou de constater et, le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs, en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins des consommateurs ainsi déterminés. » Journal officiel de la République française du 2 avril 1987 Raphaëlle CAMOUS ED 1ère année CE QUI SIGNIFIE QUE… • Le marketing : • Participe à la meilleure connaissance et à la plus grande

SynthÈse L’analyse de l’environnement global de l’entreprise L’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) peut constituer une opportunité ou une menace pour son développement. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. I. Une méthode générale de l’analyse de l’environnement global (Pestel) L’analyse de l’environnement global de l’entreprise était déjà présente dans le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth) élaboré dans

variables déterminantes de cet environnement pour l’entreprise. C’est un problème de sélection des variables pertinentes. Il ne s’agit pas de repérer toutes les influences mais celles qui ont un réel impact sur l’entreprise. On recherche la pertinence et non l’exhaustivité. De plus l’environnement évolue (tant du point de vue technologique que de la demande) et se révèle complexe. Face à cette complexité on a tendance à le simplifier. Il faut rendre intelligible cet environnement. Plusieurs grilles d’analyse

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de choisir ses orientations stratégiques, l’ Entreprise doit connaître les forces et les faiblesses de son organisation, les contraintes et les opportunités de son environnement : Elle établit alors un bilan ou diagnostic stratégique 1)Evaluer les Forces et Faiblesses de l’Entreprise: * Analyser le marché et la concurrence, l’Entreprise doit connaitre sa position ainsi que celle de ses concurrents, elle doit être capable de déterminer sa part de marché relative

GUIDE MÉTHODOLOGIQUE: Restructuration, mise à niveau et compétitivité industrielle ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL économie environnement emploi GUIDE MÉTHODOLOGIQUE: Restructuration, mise à niveau et compétitivité industrielle ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL Vienne, 2002 Ce document a été rédigé par M. Mohamed Lamine Dhaoui*, administrateur hors classe du développement industriel à l’ONUDI, Service de la promotion

démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic

LEXIQUE 1ère année MANAGEMENT Avantage concurrentiel : avantage qu'une entreprise détient par rapport à ses concurrents et qui lui assure une position dominante sur le marché. Selon Michael Porter, l'avantage concurrentiel repose sur des coûts peu élevés ou sur une différenciation. Business ange! « Investisseur providentiel » qui investit dans de je unes entreprises à fort potentiel dans l'optique de réaliser une plus-value à moyen terme. Il s'agit d'une personne physique ou morale, qui met sa

segmentation stratégique à pour objectif de découper l’entreprise. On découpe l’entreprise en domaines d’activités stratégiques (DAS) Il faut se demander si l’entreprise à plusieurs activités ou pas, pour savoir si l’on peut faire une analyse globale ou une analyse par DAS. On effectue cette segmentation à travers un questionnement : - Quels sont les services ou produits proposés par l’entreprise ? Si l’on a un seul produit, on a un seul DAS, si plusieurs produits : peut-on les grouper en un

d’une réalité. * Entreprise elle-même et ses concurrentes. Qu’est-ce qu’un consommateur : Toute personne qui intervient avant, pendant et après l’acte d’achat. Il peut être : le décideur, le préconisateur (conseiller), le prescripteur (influence fortement : position hiérarchique, expertise) et l’utilisateur. Autres facteurs d’influence : Le macro environnement (tous les autres pouvoirs publics qui peuvent influencer l’entreprise) mais aussi le macro environnement (le PESTE). Dans

Résumé du livre stratégique par Gerry Johnson : Faizi inass Le monde de business est compliqué et les entreprises doivent développerDes différentes stratégies pour faire face à tous les bouleversements auxquels elles serontconfrontées au cours de leur existence. L’analyse stratégique est uneméthodologie qui leur permet de comprendre les évolutions à venir et de s’ypréparer. Quant à la stratégie elle peut concerner les questions clés pour le futur de l'organisation .Et elle concerne l’orientation