Analyser La Situation De Management Présentée En Annexes En Effectuant Les Travaux Suivants

création d’une Société À Responsabilité Limitée………………………………………………………………...……………23 1) Étude de faisabilité d’un projet de création d’une SARL à l’aide d’un Business Plan 1.1) Analyse du dossier économique : Prise de connaissance du projet……………...24 1.2) Conception et analyse du dossier financier ……………………………………..29 1.3) Étude des moyens de financement et négociation avec les partenaires………….40 2) Les conseils de l’expert-comptable sur le choix des

MEMOIRE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Promotion 2005-2006 « Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? » Catherine ADAMI Didier BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux, sa capacité

PANTHÉON - ASSAS (PARIS II) (Droit - Economie - Sciences Sociales) __________ THESE en vue de l'obtention du titre de DOCTEUR en SCIENCES de GESTION de l'UNIVERSITE PANTHEON-ASSAS (PARIS II) (loi du 26 janvier 1984 – arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par Erik Honobé HOANG _____ EVALUATION STRATEGIQUE d'ENTREPRISES par METHODES NEURONALES _______ Directeur de thèse : Monsieur le professeur Raymond Trémolières Rapporteurs : Monsieur le professeur Daniel THIEL Monsieur

........................................................................................................... 52 La sécurité informatique....................................................................................................... 52 Le management ................................................................................................................... 52 Gestion des ressources humaines....................................................................................... 52 Le contrôle

M. COLOMBET T9M06-F1/1 Management de l'UC : le management de l'équipe de l'unité commerciale Sommaire CHAPITRE 1 : L’ÉQUIPE COMMERCIALE................................................................................................. 3 CHAPITRE 2 : LA CONSTITUTION DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE .................................................. 11 CHAPITRE 3 : LA RÉMUNÉRATION DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE ............................................... 17 CHAPITRE 4 : L’ORGANISATION DU TRAVAIL DE L’ÉQUIPE

psychologique propice à une plus grande implication, c’est-à-dire l’habilitation psychologique (HP) (Hancer, 2001 ; Koberg et al., 1999 ; Laschinger et al., 2004 ; Liden et al., 2000 ; Siegall et Gardner, 2000 ; Sparrowe, 1994 ; Spreitzer, 1995, 1996). Ces travaux ont notamment mis en évidence l’importance de l’enrichissement de la tâche, la clarté du rôle, le soutien des collègues, les pratiques de gestion du superviseur, les pratiques de gestion de la direction et l’accessibilité des ressources. Cependant

probantes Analyse des états financiers Rapport Forme et contenu Opinions Opinion sans réserve Opinion avec réserve Refus de certifier Absence d’opinion Contrôle de la performance Notions et définitions de base Contrôle de la performance Critères d’économie, d’efficience et d’efficacité Programmation du contrôle de la performance Choix des domaines de contrôle Programmation des contrôles et étude préliminaire Méthodologie du contrôle de la performance Méthodes et techniques applicables Travaux sur le

....................................................... 21 Un outil fédérateur ............................................................................................................................... 23 Des méthodes de maintenance au management de la performance industrielle ................................................................................................................................................. 27 Chapitre 2 – La TPM® : pourquoi ? ........................

N° d’ordre : 222 - 2006 Année 2006 THESE présentée devant l’UNIVERSITE CLAUDE BERNARD - LYON 1 – ISFA pour l’obtention du DIPLOME DE DOCTORAT (arrêté du 25 avril 2002) tel-00443010, version 1 - 26 Dec 2009 présentée et soutenue publiquement le 20/11/2006 par Frédéric PLANCHET Pilotage technique d'un régime de rentes viagères : identification et mesure des risques, allocation d'actif, suivi actuariel. Directeur de thèse : Pr. Jean-Claude AUGROS JURY : Pr. Jean-Paul LAURENT (Président)

Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles DAVID Professeur des universités Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Jean-Luc MORICEAU Professeur Institut Télécom/Télécom Ecole de Management Monsieur Yvon PESQUEUX