Analyser La Situation De Management Présentée En Annexes En Effectuant Les Travaux Suivants

logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 35 35 37 38 38 39 41 41 46 48 49 50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Pourquoi gérer des processus ? Qu’est-ce qu’un processus ? 1 2 3 Processus et activités Processus et projet Processus et processus Un responsable Des objectifs Un système de mesure des performances

S&E des projets Pour une gestion orientée vers l'impact Annexe D Table des matières de l’annexe D D.1 Méthodes d’échantillonnage Méthode 1 Échantillonnage aléatoire Méthode 2 Échantillonnage non aléatoire D.2 Méthodes de base utilisées dans le suivi-évaluation Méthode 3 Analyse des acteurs Méthode 4 Analyse documentaire Méthode 5 Mesures biophysiques Méthode 6 Observation directe Méthode 7 Analyse coûts-avantages Méthode 8 Questionnaires et enquêtes Méthode

UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE ECOLE DOCTORALE DE DAUPHINE Dauphine Recherches en Management (DRM) Comptabilité agricole et développement durable : étude comparative de la Russie et de la France THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 7 août 2006) présentée et soutenue publiquement le 27 mai 2013 par Yulia ALTUKHOVA Jury Directeur de thèse : Monsieur Jacques RICHARD Professeur à l’Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Bernard CHRISTOPHE Professeur à

devenir un assembleur, un intégrateur qui, à chaque étape, rencontre une obligation de résultat. Dans une logique industrielle, on peut schématiser les relations d’échange entre un prestataire (B) et ses clients (C) ou fournisseurs (A) de la manière suivante : EDI /Internet entreprise B Coûts internes entreprise A Coûts de communication ERP/ AEI Flux en amont Coûts de transaction Flux en aval Coûts de transaction entreprise C L’entreprise B a pour objectif de réduire ses coûts de communication internes

Sommaire Liste des annexes Annexe 1: Fiche avarie ………………………………………..p:55 Annexe 2: Billet de bord ………………………………………p:56 Annexe 3: BL prépayé ………………...………………………p:57 Annexe 4: Bon de réception …………………………………..p:58 Annexes 5&6 : Confirmation de réception ………………...p:59-60 Annexe 7: EIR …………………………………………………p:61 Annexe 8: Exemplaire B.A.E ………………………………….p:62 Annexe 9: Facture ……………………………………………..p:63 Annexe 10: Tarifs ……………………………………………p:64 Annexe 11: Plomb ……………………………………………..p:65 Annexe 12: Chargement du navire

totales de fonctionnement, de même que plusieurs demandes en autorisation de crédit supplémentaire ; ces projets et demandes étant généralement présentés comme liés aux implications de la réforme des codes de procédure (projet « Justice 2010 »). Cette situation a interpellé la Commission des finances du Grand Conseil et l’a motivée en automne 2011 à solliciter un audit de la Cour des comptes afin que cette dernière puisse apprécier la qualité de l’organisation administrative du PJ et, le cas échéant, proposer

contrôle interne ___________________________________ 24 Obtention des éléments probants __________________________________ 26 Délégation et supervision_________________________________________ 26 Documentation des travaux _______________________________________ 26 Utilisation des travaux de contrôle effectués par d'autres personnes ________ 26 Application des normes de travail aux petites entreprises _________________ 26 III – LES NORMES DE RAPPORT _______________________________________ 27 CHAPITRE

plus précieux. ← A l’ENCGT …Ma chère école Je vous dédie ce travail en témoignage de reconnaissance pour votre aide permanent. remerciements : Tous travaux, même ceux aussi modestes que le mien nécessitent l’assistance et le soutien de quelques personnes auxquelles vont toute ma reconnaissance, ma gratitude et mon respect mutuel. C’est ainsi que ce rapport n’aurait pas pu avoir lieu sans l’aide et

Billets de Trésorerie BVQI Bureau Veritas Quality International CA Chiffre d’affaires CDVM Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières CIN Carte d’Identité Nationale CMT Crédit Moyen Terme CRM Customer Relationship Management : Ensemble des processus visant à gérer les activités d'avant et d'après vente au client. Le CRM couvre notamment la vente, le marketing et le support aux clients de l'entreprise ou de l'organisation. EBE Excédent Brut d’Exploitation

Champ d’application de l’audit Nature des observations d’audit La déclaration d’assurance (DAS) Délai de présentation des rapports La procédure contradictoire 4.17. Le contrôle budgétaire parlementaire 4.18. Recommandations Annexe 1 : SEM 2000 : Recommandations Annexe 2 : DG XX (Contrôle financier) : faits et chiffresDOC_FR\DV\381\381127FR.doc. 2/27 INTRODUCTION 4.1. Les principes fondamentaux 4.1.1. Le présent chapitre examine les mécanismes de contrôle des recettes et des dépenses1 , en