Analyser La Situation De Management Présentée En Annexes En Effectuant Les Travaux Suivants

Logistique LES RESEAUX DE SANTE FRANCAIS : DE LA COMPREHENSION D’UNE NOUVELLE FORME ORGANISATIONNELLE DES SOINS A LA CONSTRUCTION D’UN MODELE DE MANAGEMENT PARADOXAL tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 Thèse présentée et soutenue publiquement pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Section C.N.U n°06) MENTION : MANAGEMENT LOGISTIQUE ET STRATEGIE Le 13 octobre 2008 par Christelle BRUYERE JURY Directeur de thèse : Nathalie FABBE-COSTES Professeur à l’Université

la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des ressources humaines 4. Le rapport d’audit social Conclusion de la deuxième partie D. Conclusion générale 3 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition

Recherche Scientifique et Technologique, Lorraine ………………..63 Directions régionales de l’industrie, de la recherche et de l’environnement ……………………………………………………………………64 Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie ………..64 III. Analyse de l’état des lieux de la veille publique ……………………………66 1. Définir la veille …………………………………………………………………. 68 2. Typologie de la veille ………………………………………………………….. 79 3. Organisation et acteurs ……………………………………………………….. 82 4. Phases de la veille, sources

entreprises SYNTHESE Le CIGREF pour la septième fois depuis 1991, a mis à jour sa nomenclature des métiers qui propose une description de métiers existants dans les Directions des Systèmes d’Information (DSI), des grandes entreprises. Les travaux européens sur les compétences IT La compétitivité des entreprises en Europe repose pour une grande partie sur une utilisation efficace des technologies de l’information, ce qui impose de disposer des compétences appropriées pour les mettre en œuvre

gestion CHAPITRE 9 : Analyse comparative des coûts de la raffinerie CHAPITRE 10 : Inspection CHAPITRE 11 : Exploitation CHAPITRE 12 : Achats, magasins, approvisionnements CHAPITRE 13 : Maintenance CHAPITRE 14 : Département Technique CHAPITRE 15 : Grand Arrêt Métal CHAPITRE 16 : Ressources humaines et éléments humains CHAPITRE 17 : Projets / Investissements CHAPITRE 18 : Analyse SWOT - Cette analyse vient en résumé du diagnostic CHAPITRE 19 : Projet d’entreprise CHAPITRE 20 : Annexes comptables et financières

Le rôle déterminant des intervenants dans la formation de la qualité …………………………………………………………………...83 Sous-section 3 : Réalisation, documentation des travaux et production des délivrables…………..………………………………………..…………...87 Section 2 : La supervision des travaux et la revue qualité ……………………...…….93 Sous-section 1 : Les outils de la supervision des travaux …………...………..94 Sous-section 2 : L’engagement des dirigeants ………………………...…….100 Sous-section 3 : Le contrôle qualité ……………………………………...….101 Chapitre 3

FA117398 ISSN 0335-3931 norme européenne NF EN ISO 19011 Décembre 2002 Indice de classement : X 50-136 ICS : 03.120.10 ; 13.020.10 Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management de la qualité et/ou de management environnemental E : Guidelines for quality and/or environmental management systems auditing D : Leitfaden für Audits von Qualitätsmanagement- und/oder Umweltmanagementsystemen © AFNOR 2002 — Tous droits réservés Norme française homologuée par décision du Directeur

THÈSE En vue de l'obtention du DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par l'Université Toulouse III - Paul Sabatier Discipline ou spécialité : Systèmes industriels Présentée et soutenue par Mourad MESSAADIA Le 11 Avril 2008 Titre : INGENIERIE SYSTEME ET SYSTEME DE PRODUCTION MANUFACTURIERE: INTEGRATION DE L’EVOLUTION DES EXIGENCES DANS LE PLM JURY M. Mario PALUDETTO Professeur, Université UPS Toulouse III Président M. Sebti FOUFOU Professeur, Université de Bourgogne, Dijon Rapporteur

maître en Environnement (M.Env.) CENTRE UNIVERSITAIRE DE FORMATION EN ENVIRONNEMENT UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Sherbrooke, Québec, Canada, mai 2011 SOMMAIRE Mots-clés : développement durable, évaluation de la durabilité, outil d’évaluation, analyse comparative des outils d’évaluation, Global Reporting Initiative (GRI), lignes directrices, indicateurs de performance, Rapport Brundtland. Depuis le milieu du 20e siècle, notre planète est confrontée à des mutations profondes. Celles-ci se reflètent

d’intégrer la dimension RH dans leur stratégie. Car selon Peretti (2000), la différence entre une entreprise et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de management de ses ressources humaines[2] . C’est pourquoi tout au long de notre étude, nous nous intéresserons au style de management des RH et de son influence sur la motivation du personnel. En effet la motivation du personnel constitue l’une des difficultés que rencontre les PME en matière de GRH. PROBLEMATIQUE